其次，在新兴市场取得成功的跨国企业能够严格遵循当地质量和技术标准，从而将风险最小化。这些公司让消费者对质量做判断，尽量不对当地设计和生产系统进行大的改动。联合利华针对印度市场的竞争对手推出了一款名为Wheel的低价去污粉，并将其生产外包给当地的制造商。该产品质量没有联合利华在印度销售的高档产品好，但由于价格只有其三分之一，因此公司能够服务以前忽略的低价市场。由于只有一个比较强的竞争对手，Wheel产品迅速赢得印度去污粉市场38％的份额，和竞争对手旗鼓相当。
最后，公司在收购当地制造商后，如果分离运营——只共享采购或物流等部分职能——要比完全整合当地公司的业绩好。母公司应该像风险投资公司一样：投资于增长中的公司、保留其自主权、降低成本结构并将产品创意传输到其它国家（联合利华在Wheel品牌获得成功后，在南美推出了一款相类似的产品）。除非跨国公司吸取深刻的教训，否则这样的成功将不能持久：在新兴市场的低端细分市场，当地的管理方法和对当地口味和收入的了解最能奏效。
