可以看出，强势的品牌策略给“好吃点”的上市铺货提供了巨大的推动力，但这是否意味着好吃点从此可以高枕无忧了呢？不少经销商对“好吃点”的前景表示了担忧。有这样一种代表观点，“正是因为销售力量薄弱，所以达利只能不断地推出新品，不断地打广告，好吃点的产品数量迅速膨胀，但是其主打产品的地位并不能真正确立，单品生命周期短暂，好吃点只能投入更多的广告，推出更多的新品才能稳住市场”。
应该抓紧时间进行渠道建设
在竞争越来越激烈的饼干市场，消费者的选择越来越多，对品牌的忠诚度也在逐步下降。一个品牌在消费者心中树立起形象以后，并不能真正地接近消费者，只有通过渠道上的精耕细作，通过堆头陈列、促销活动的开展等等，才能让消费者切身感受到产品的品牌形象。同时，细致的渠道营销策略也是品牌建设的一个部分，只有同时具备了良好的品牌形象和细致的渠道运作，才可以称的上是一个长盛不衰的好品牌。
一位从事多年饼干销售的经销商谈到，目前“好吃点”这种粗糙的渠道运作也是其发展的必经阶段，对于一个新成长起来的品牌，其在广告宣传上投入了大量的资金，再把大量资金投入渠道运作会很吃力，需要有一个过渡的时期。现在渠道上的运作主要还是依靠经销商，而且在经销商的选择上也很灵活。毕竟仅仅依靠广告宣传带来的品牌效应维持其市场是无法长久的，“好吃点”是到了该认真做渠道的时候了，相信不久之后，达利公司就会有下一步动作。
对于一向低调的达利公司，我们无法确切知道他们下一步要怎样做。“好吃点”要想继续在市场中“多吃点”，在渠道上的动作还是应该越早越好。
