再次，“新模式”便于对超市的管理。大型连锁超市（特别是洋超市）依靠灵活的进货渠道使得商品的价格很低，特别是茅台、五粮液等许多名酒品牌，连锁超市的低价冲击一直是这些企业最头疼的问题之一。而茅台这种新的操作模式使厂家可以直接对超市进行控制，防止超市低价销售。一位茅台经销商认为，许多洋超市低价销售茅台的现象很严重，扰乱了正常的市场价格体系，茅台与中百的合作很可能有这方面原因。茅台酒股份公司总经理助理杜光义对记者透露，茅台与中百的合作可以看作是一个尝试，与洋超市的洽谈也在进行中。
此外，防止窜货是大多数经销商和业内人士认同最多的一种看法。比如茅台，打上“专供武汉中百”就意味着这种酒到其他地方不能销售。对于茅台、五粮液来说，经销商从大型连锁超市低价购买然后到市场高价出售是很常见的一种现象，但是象茅台一样打上“专供武汉中百”的字样就可以有效地抵制这种现象的出现。
从茅台与武汉中百的这次合作来看，五星茅台并没有在整体包装风格上做大的改动，在价格上也与市场零售价保持了一致，所以不会与其他渠道销售的茅台产生冲突。业内认为，茅台这种新的操作手法给白酒行业如何利用其他渠道资源提供了参考，如果成功的话必将对其他品牌特别是名酒品牌产生深远影响。
“新模式”的局限
但是茅台的这种“新模式”也存在诸多局限。
第一是对白酒品牌具有一定的局限性。并不是所有的品牌都适用这种操作手法。对超市来说，只有品牌有影响力，依靠品牌拉力可以自然销售的白酒品牌超市方才愿意与其合作，比如茅台、五粮液、剑南春，不仅可以利用品牌的拉力自然销售，同时也可提高超市的知名度。这就给白酒品牌提出了要求，只有努力提高自己在市场的影响力才有“资本”去和超市谈判。有经销商建议，随着白酒品牌的区域化，一个区域品牌也可以采用这种方式，比如首先可以在当地的餐饮终端强力运作，让市场形成旺销态势，甚至条件允许的话可以对市场实行限量供应，然后再与超市谈判可能就容易许多。
