许多品牌都会不厌其烦地向其目标受众诉说自己的技术能力、职业精神或专业传统，比如杜邦、IBM、宝洁等等，这对其在获取新顾客时常常有很强的竞争力（不论是新生的顾客群还是品牌延伸而来的新顾客），因为这些品牌单刀直入地承诺了产品对客户的价值。但是客户群一旦形成以后，如何维系客户群却是个极大的挑战。对于这种偏重于理性诉求的品牌而言，一成不变的冰冷诉求容易使客户感到僵硬和缺少亲和力，从而丧失对品牌的激情，甚至感到疲倦，这常常成为客户流失的一个很大的原因。因此，建筑企业应该从中英国这家建筑公司汲取营养，采用一些能够让顾客感动的策略来持之以恒的塑造品牌。
顺便提一下，任何一家强盛的大企业，他们成长壮大的历史无不与其持之以恒的品牌建设有着紧密的关系。日本企业在世界的快速成长就是极好的佐证。比如SONY（索尼），20世纪50年代还不过是一个生产电子晶体管的小企业，自盛田昭夫提出“我们要有自己的品牌”开始，SONY便应运而生，并执着地坚持塑造品牌，不断创新，不断为品牌注入新的内涵和活力，最终铸就了一个世界级的品牌。再如，新加坡虎豹兄弟有限公司，持之以恒的专营万金油，年销售量达200亿瓶，全世界有三分之一的人知晓和使用。这些企业尽管不是建筑企业，但其塑造品牌的策略同样值得建筑企业学习。
综上所述，我简单阐释了建筑企业在明确三个品牌观念基础上，塑造品牌所需要的“三步走”。当然，除了本文提及的策略之外，建筑企业在品牌塑造过程中还有许多其它工作要做，比如，导入CIS、出版公司报纸和杂志等内部刊物等具体事务，但是限于篇幅，本文不再赘述。需要重点说明的是，无论建筑企业在品牌塑造的过程中“怎么走”，建筑企业品牌塑造的关键都是依靠高素质的人，因为，只有具备了高素质的人，才能有高质量的工程和服务，才能制定并实施符合建筑企业发展的品牌战略，才能有高品位的企业，进而才能在竞争日益激烈的社会环境中不断提高竞争力，真正铸造出卓越的建筑品牌。
