天驹集团能够成长为一个强势的新型经销商，笔者以为这也与它的领导者的那种强大的执行精神分不开的。在天驹集团的网站上，我们会看到天驹的同仁志《我们是天驹人》。“我们是天驹人，因为有承诺。我们义无反顾，马不停蹄。因为有梦想，我们披星带月，只争朝夕。天驹是我们的图腾，我们崇尚天驹那种无须扬鞭自奋蹄，勇往向前的精神。我们热爱天驹那种无羁英雄自天成，以人为本的理念。我们是天驹人，所以我们与你握手，努力奋斗，携手共进共创明天。我们秉诚忠诚、敬业、聪明的司讯。我们恪守“务实、务人、务心”的经营理念。所谓“不可能”，就是等你去实现。”从这里我们就可以感受到执行文化带给集团一种持续发展的力量。执行文化的建立使军事化管理的天驹营销团队能够用流程来规范和约束员工的言行，并通过流程来贯彻决策者的理念。
所以，我们结合以上两个例子总结出：不能执行的管理者，不是有效的管理者，也是不合格的。缺乏执行能力的管理者，是不能推动业绩和利润的持续成长的，是不能把靠炒作累积起来的个人品牌效应延续很长时间的。下面通过一个案例来说明执行力对新型经销商的影响。
