最后，建立并巩固其与行业协会的关系，挑选三项具有代表性的工程参加一年一度的“建筑钢结构金奖”评选，并成功获得中国建筑钢结构领域最高奖——“建筑钢结构金奖”，AA品牌知名度、美誉度又一次得到了快速提升，在众多钢构品牌中绽放光芒。
品牌拉动了AA公司的经营发展，而公司的经营发展又为品牌的塑造传播提供基础，在品牌与经营的相互拉动下，公司走向高速的良性发展。经过一年多的操作和极低的成本投入，AA钢构取得了惊人的成绩。首先，AA钢构因良好的品牌形象，加强了客户对AA钢构的信任，促进了销售翻升，2003年和2004年销售连年翻番；其次行业地位、社会地位也同步提升，AA公司成为当地媒体关注的焦点；另外，由于公司影响力扩大，吸引了大批高素质人才的加入。
三点启示
定位要结合企业和行业实际情况：企业在市场中一定要有适合自己的定位，但是定位一定要结合企业和行业实际情况，充分挖掘企业内部可以利用的品牌资源，以凸现企业优势，否则只能是空中楼阁，经不起市场的检验。中国建筑钢结构企业有10000多家，如果企业品牌没有自己的明确个性和定位，人云亦云，便很难在这个行业内叫出自己的声音来。叫不出自己的声音就会被诸多品牌淹没，被淹没的结果只能是企业渐渐退出钢构市场。品牌定位不是一件简单的事，更不是企业领导者主观上的某个想法，它需要结合企业现状、行业现状以及企业战略目标来综合分析。例如，一个现在只具有钢结构承包三级资质的企业，把自己定位成行业领导者显然是不合实际的。比较合理的做法是认真分析自身的设计水平、设备条件、安装实力，然后仔细研究本地区实力与自己相当的企业，找出自己与他们竞争的优势和劣势。最后系统地加以分析，确定自己的合理定位。定位时需要明确的一点是，“存在即合理”，任何企业只要存在就有其存在的理由，就必然有与其相适应的定位存在，因此企业决策者要有信心找到自己企业的合理定位以推动企业的长期持续发展。
