忽略一些细节而在“快”上取得更大的优势，是杨旻的想法。杨旻是个动作快的人，但是笔者注意到的一些细节，发现他其实也是个注重细节的人。据了解，就在近期七喜在广州的技术服务部进行了迁址，原因就是因为杨旻一次到技术服务部的视察的时候，碰巧看到一个女孩抱着个七喜主机来修理，女孩得抱着主机上一段台阶，然后才能搭电梯，这一对消费者“不便利”的情形令杨旻做出了技服迁址的决定。
渠道决定市场码头决定品牌
“在家庭这块我们始终保持着高速的增长，商用机和教育采购领域在我们控制力较强的区域也取得了非常好的成绩，”杨旻说：“但政府采购领域还有待突破。”作为计算机硬件产品专业制造商，消费类市场始终是七喜的重点，无论是家庭、政府采购、教育领域、大型企业、中小企业，杨旻认定一点：渠道制胜。
“其实PC从某种意义上讲应该可以归为工业设计，”在柯达、英特尔有过几年职业经历的杨旻说，“七喜的‘数字家庭’及宽屏笔记本的成功是一个侧面的佐证。在渠道及适应本地市场方面，国内品牌还是有优势。”
据杨旻介绍，七喜在全国有18个办事处，3000多家代理商。七喜在华南市场的地位自不必说，而华南对杨旻也同样重要，占总销售量三分之一强的现实让杨旻不敢怠慢，在广东他几乎把三、四级市场的渗透以及渠道的建设做透，把销售网络铺设到镇一级。他是个“快”人，如果运气好，你甚至可能在一个小镇的七喜专卖店的开业仪式上看到杨旻的身影，然后又快速“消失”，在七喜的整体市场定位与战略布局上也深深地打上这种“快”烙印。全国市场发展的不均衡也是杨旻亟待突破的一件事，杨旻以山东、安徽、四川为主要突破口，提出要“再造一个广东”，现在在华东地区已经取得了不错的成绩。杨旻强调，七喜的真正资源在于渠道，04年05年是继2000年后的一个PC换代高峰期，但省会城市的销量比重将会越来越少，目前成长最快的应该三、四级市场。杨旻一直在思考的，就是如何将七喜的渠道覆盖全国的县、镇，形成一个完整的营销网络，并把七喜在华南的成功经验，复制推广到其他的区域。“很多地方已经做得很好了，一些地方口子也已经打开，在成长性高的地区，我们将继续加大投入，要打就打漂亮的仗。”
