但是，长虹毕竟正在大量花钱：召开大规模经销商会议、加大央视广告投放量、加大各种媒体的广告投放、耗资6000万理顺全国维修商的纠纷、提供4000万元为员工普涨工资、投入5000万元加大基础技术研发力度……这些花出去的钱，都需要靠销售收入挣回来，怎么挣？
也许，这正是长虹的掣肘之处。企业调整全面展开，好的营销环境已经造就，但是内部执行力能否跟上？曾被前任董事长倪润峰斥为患上“大企业病”的长虹，各个部门能否跟随企业的新目标高效运转起来？
慢系统一下子高速运转，体系难免出现问题，对此，赵勇认为，“有两种方式解决，一种是慢下来，一个问题一个问题解决；另一种是更快，让痛苦早点结束。目前，我们的选择是更快。”
现在，外界需要观察的是，在“更快”思路下的长虹，能否花小钱挣大钱？这，需要时间等待结果。
