统计数据表明，排名靠前的5个品牌非具体价值平均占到它们价值的75%。强势品牌的三大核心具体包括：强势品牌的资产是经年累月而来，绝非一夕之间购买所得；品牌化不是名称化，是消费者经验的总合；品牌是“一对众”信息传播的缩写，如今进入“一对一”的时代。
形成品牌的十步
就在我们6英寸宽的神秘大脑空间
对于企业具体操作来讲，他归结为十步：
首先是形成企业长远发展目标以及可操作价值观。确认的长期目标包括：核心意识或价值使命、领导层共识等。
其次是了解产业环境，确认自己的强弱点，决定核心生意。梁强调了产业竞争的五大作用力：潜在新进者、供应商议价、客户等；企业成功的6大元素：策略定位、回馈系统、速度以及弹性、企业文化等。
第三是建立完整的企业识别体系。这需要考虑：多少员工知道企业的长远目标；供应商了解企业的深广度；顾客如何看待企业形象。
第四是确认品牌与消费者的关系。此步包括：品牌的联想是什么；品牌提供的价值是什么；情感的关系是什么；是否有品牌资产。同时，梁先生还从最脆弱到最强劲分五个层次来量化品牌参与度：存在即我知道它；相关即它是像我这样的人用的；功能即它相当不错；优点即它做得比较好；联结即它是我的品牌。
第五是品牌策略或识别。即我们要思考的是多品牌还是单一品牌；是母品牌还是子品牌；是企业来做还是产品来做。同时，还要关心识别系统是否完整，是否有识别规范手册来维护。梁用BMW和福特这两个成功案例来说明此步骤。
第六是品牌责任归属和组织运作。这个层次要求：作业语言的统一即讲一样的话；促销、业务、传播的整合；总裁或副总裁的领队；信息科技的协助以及培训。
第七是360度整合营销传播计划建立。它包括：品牌资产的建立，这主要通过形象、声誉、产品、销售渠道等6个方面来整合营销传播，同时，还要做好广告宣传、产品发展、品牌包装识别等工作并建立长期代理商的伙伴关系。
