通过以上的规划和实施，安徽整体销量排在了公司省级市场的前四名，盈利能力居于公司前列。
经验总结
调研：充分的市场调研和分析，为下一步规划打下良好基础。
合适：选择好适应市场的产品。
稳进：要急于求成，希望一夜之间就可以让区域所有市场都实现突破。而应选择竞品的弱势市场实施重点进攻，避开与竞品的强势市场的正面冲突，但可以实施骚扰策略。
集中：集中资源建立自己的热点和根据地市场，然后一步步推进。从一个市场的no.1到n个市场的no.1.
团队：注重团队的建设。没有一支强有力的团队，单靠个人的英雄主义，是难以实现整个区域的突破的。
瞄准：找准消费群体，并实施重点突破。否则你向连饭都吃不饱的消费群体推销高档汽车，恐怕想出业绩会很难的。
