从全球看，联想国际与联想中国将是保持独立运营的两大部门。“联想国际（原IBM个人电脑事业部）的团队将负责Think系列产品的业务，联想中国则是负责联想现有的品牌。”洪月霞在渠道大会期间接受记者专访时表示，“联想国际与联想中国的关系简单说就是努力配合，打败对手。两边目前独立运作，大家都有独立的业绩要去完成。”
融合将分四步走
实际上，从去年12月8日宣布合并到今年5月1日宣布合并完成，新联想的整合是以加速度提前完成的。在这短短的5个月期间，联想与IBMPCD究竟进行了哪些整合？而进一步的企业融合又将从何时以何种方式展开成为业界关心的问题之一。
洪月霞表示，合并较原计划的今年二季度底完成，加速提前至5月1日，在此期间，稳定客户、稳定渠道、稳定员工以及执行成为IBMPCD向新联想加速融合的四大重点举措。“首先是稳定客户，从去年12月8日，我们力求充分与客户沟通，当天打电话给全球最大客户，逐步将他们稳定下来；在稳定渠道和员工方面，也是充分沟通；另外就是从IBM架购系统中切分出来，以保证可以独立运营在新联想旗下。”
而从另一方面看，在联想国际与联想中国独立运营的模式下，新联想目前似乎还力图稳定于IBMPCD的“原汁原味”。有媒体在援引相关人士的话时指出，新联想正在思考中的未来人事架构，将遵循“两条线”原则。
据悉，自今年5月联想正式完成收购IBMPC业务之后，已经有9000多名原IBM员工转移到联想名下工作，联想对原IBMPC员工到联想工作遵循一个原则，即和在IBM一模一样。在薪水、场地、环境、职责、绩效，乃至差旅等都保持一致，甚至仍保留过去IBM邮件地址。目前，新联想已经在一些细节上进行整合。据透露，采购、人力资源等方面的融合进展快些，但销售岗位还未做调整，目的正是为保证客户和员工的稳定。
双品牌战略THINK何去何从？
