对于做品牌削减，建议参考以下品牌减法法则：
顺应市场潮流，没有生命力的品牌就必须让它退出市场
品牌是企业资产，退出市场前要进行评估（包括价值和潜力）
在更多的情况下，不是简单地削减品牌，而是整合品牌；
被减下来的品牌，要考虑其“去向”（如出租、转让、出售）；
对于品牌中的“害群之马”，要坚决与其一刀两断，清出队伍；
要为削减品牌寻找一个良好的机会和恰当的借口，自然过渡。
品牌如“羊”，企业就如品牌的“牧羊人”，办企业就如赶“羊”群走路。但是，这群“羊”中若存在体弱多病者，就会影响“羊”群的行程，或者说企业的整体进程，此时最好的办法就是毫不犹豫地把体弱多病、拖后腿儿的“羊”卖掉或者杀掉，这样才能轻装上阵，赶着“羊”群快速到达目的地。当然，更有这种情况，市场需求的不是一种“羊”，因为有的“羊”以产肉为最，有的“羊”以产毛为最……还需要其他种“羊”，于是牧羊人就要通过自己培育或购买新“羊”，来不断满足市场需求，“一只羊是赶，两只羊也是放”，牧羊人通过扩大“羊”群规模效益提升了，生存能力和生存水平也提高了，这又何乐而不为？看来，“牧羊经”与“品牌管理经”并非互无关联。对于“加法”与“减法”的把握，做牧羊人与做品牌管理者形异神似、相融相通，有着类似的章法。
