今天看来，其实经常不能一如既往的坚持自己的品牌定位和核心价值，朝三暮四一味“求变”才是使得中国品牌举步维艰的真正的原因。
在塑造品牌之路上，夏新走了一条令人费解的道路，成了一个热门产业的追逐者，无论是影碟机热，还是手机热，夏新的辉煌始终犹如“昙花一现”，绽放之后迅速凋敝。望望是消费者还未体会到品牌内涵，便已在市上看不到相关产品。”毫无疑问，正是由于不断的产业投机行为，已经使得其品牌资产受到了不小的伤害。
曾几何时，“真诚到永远”使得海尔一跃成为使得中国消费者颇为感动的暖人话语，许多顾客曾因此宁愿多付几百块钱也愿意购买海尔的产品。但是令消费者感到失望的是，没过多久，这句话突然不见了。于是消费者便少了许多翘首期待的热情，在其他企业的强大攻势下改投别家去了。最后海尔竟然不得不依靠降价来遏制市场份额的快速滑落。
曾几何时，在“黑头发中国货”这句气壮山河的品牌口号排山倒海的席卷之下，重庆奥妮用“植物一派”呼唤人们在日化用品消费观念上对自然的回归，并衬以鸿篇巨制的广告攻势，得以在日化领域脱颖而出。可是若干年过去，虽然今天人们仍旧还依稀记得“黑头发，中国货”、“长城永不倒、国货当自强”的豪言壮语，但奥妮却已不复往昔的风采。
为何如此？到底发生了什么事情？
其实，本来奥妮在第一个推出了“植物一派”的植物洗发，在国内市场一度成为这个产品概念的领导品牌。当时的奥妮本应该依托既有优势提升产品的优势，并继续扩散产品的细分市场。但是不知什么原因，奥妮却很快的改变了品牌定位，最后，产品的市场业绩终于走向衰退。最后被宝洁、联合利华等世界级巨头们企业一拥而上，开发了系列植物一派的洗发产品，大举进攻植物洗发市场，于是奥妮辛辛苦苦开辟出的大好市场被人后来者居上悉数占据。
一家著名制药企业在其一个单品上市取得了不俗的业绩，消费者对这个品牌也是充满了期望，希望他们再接再厉推出更好的产品。但是在短暂胜利的陶醉下，这家企业的决策者却每天挠着头拍着脑门儿不断的“推陈出新”，不但优势产品的持续开发停步不前，而且品牌诉求和广告策略三天两头一换，不但弄得消费者莫名其妙，就连他们自己的市场人员也是稀里糊涂，最终落得个消费者纷纷抛弃这个品牌，市场份额急速下滑的结局。
