企业管理者的综合素质同样存在较大的差距，对品牌理论的理解可能存在较大偏差。当管理者把自己理解的品牌理论与企业实际相结合时，这种偏差将进一步扩大，导致企业难以在这种品牌理论指导下最终受益。回顾我国品牌发展的历程，在改革开放的初期，企业往往注重推出自己的拳头产品，实行以产品为核心的经营造战略。实际处于市场营销学定义的“产品观念阶段”，而后受到合资企业、国外企业的启发和适应市场竞争的需要，开始注重塑造品牌、打造名牌，此时品牌仍然是企业的一种营销手段，直接服务于企业时销量和市场份额增长的需要。
随着后来一个个著名品牌的兴起和衰落，更多的人开始注意到有了品牌并不等于有了永恒的保证，开始探询有了品牌尤其是有了名牌后又应该怎么办，怎样才能使品牌获得永恒。
“宝洁”连续多年被评为美国十大最受尊敬企业，被《财富》杂志评为最值得长期投资的企业。“宝洁”所营销的300多个品牌的产品畅销全世界140多个国家和地区，拥有50亿消费者，美国98%的家庭使用“宝洁”的产品，远胜过世界上任何一家企业。“宝洁”之所以能成为实业领域的巨子，其获得成功的重要因素之一就是因为其企业具有独特完善的品牌管理系统。
