相对于不少百年不倒的外资品牌来讲，很多中国品牌显得太“短命”。对此，微软大中华区市场战略部首席营销官吴世雄指出，“不少中国企业一发展起来就开始搞多元化，往往忽视核心竞争力的进一步打造，反映在品牌上就是缺乏长期性和持续的投入，品牌的建设需要整个公司的资源支持，而不是只靠短期的大打广告就能支撑得起来的。
不少与会专家也表示，除了“看得短”外，“没个性”也是本土品牌缺乏竞争力的一个原因。罗兰贝格战略咨询公司合伙人TomRamoser告诉记者，优秀的品牌应有清晰的“两级用户群”，即品牌拥护者和品牌反对者，在塑造品牌时应鲜明地表达自己是什么不是什么，主张什么不主张什么，树立鲜明的品牌差异化形象。
王方华认为另一个深层的原因在于，不少企业家尤其是民营企业家认为自己发展好了企业就什么事情都能做好，把自己当成全才，事实上品牌运作有自己的规律，不同的领域要由不同的专家来做。
对策：找准定位注重投资
“所有品牌表面的背后都有属于自己独特的内涵，这个内涵里面一定要有灵魂和文化。”叶莺在接受本报记者采访时认为，中国企业做好品牌的关键点在于找准自己的定位，找准自己的核心价值观，这是其他一切工作的根本。
“宁可买企业，不愿投品牌；宁可搞研发，不愿投品牌；宁可扩产能，不愿投品牌……”王方华指出，这些情况在中国企业界屡见不鲜。他坦承，目前中国企业在品牌建设中投入的钱远远不够，在企业的资源配置中没有给品牌足够的资金，对此必须扭转以往对投资不重视的误区。
针对本土品牌不够鲜明的问题，索尼中国有限公司传媒公关部部长李曦则表示一种做法是可以把广告的诉求点从以往只注重大打知名度，强调一个“名”字上转化到强调一个“特”字上，凸现企业在目标市场中的个性。对此，TomRamoser也指出，应找到自己本质的、有特色的地方，而不能一味地将其他企业的成功经验照搬过来。
