哈佛：精简业务 提升业绩

　　显然，要让品牌发挥盈利性，需要企业多个部门的配合。博诺莫与帕斯特奈克提出，提升品牌的综合表现首先应被视为一种“梳理业务”的操练。这要求企业做一次彻底的调查，以便让所有经理人了解哪些客户、品牌与产品线赚钱，哪些赔钱。然后，领导人必须做好准备，做出坚定决策削减低毛利品牌与产品，这样便可以集中更多的精力与资源，支持对底线业绩贡献最大的品牌。