分众传媒公司让人印象特别深刻的是江南春的个人凝聚力，“我们的核心团队成员没有一个离开公司的。”分众的公关总监嵇海荣对此非常骄傲。记者不止一次听到分众的员工这样形容江南春：他对生活的要求很低，精力超人，他如果看到一台液晶电视屏幕的螺丝松了，会赶快脱下西装把螺丝拧紧。
这种超强的执行力还表现在遇到阻碍时的灵活性。公司发展太快时，江南春就用一、二线城市直营，三线城市加盟的方式开拓全国市场；通过电视网络播放节目审批手续繁杂、门槛太高，分众采取的播放方式就是雇人去每栋楼宇定期派送制作好广告的CF卡……江南春真正将这个新媒体做出了中国特色。
正是因为这种先发优势，分众招股书上公布的2004年营业收入约为2.4亿元，为聚众传媒3850万元的6倍。根据CTR最新楼宇电视市场份额调查，在覆盖楼宇数量上，分众传媒以70%的份额稳居第一，其领导地位难以撼动。
最近，聚众传媒在发布楼宇电视行业标准时，宣布放弃了卖场计划，重点开发公寓楼和便利店。对此江南春坦言：“2003年我就考虑过公寓楼计划，但最终没有把它列为重点,主要原因是我们做了市场调研，公寓楼电梯相比写子楼电梯人流量仅为1/10，而公寓楼由于人少，没有高峰段，所以每次等候时间不到写字楼的1/10,价值不可同日而语。而便利店更和楼宇电视风马牛不相及。有些公司一边承认楼宇电视要有选择地针对三高人群，一边自相矛盾地把便利店悉数放在楼宇电视网络中，让楼宇电视既向上覆盖出入高级写字楼的企业主和经理人，又向下覆盖到便利店买大前门香烟的民工，那么楼宇电视是否还有存在的价值呢？”
从“剑指高端”到“剑指终端”
随着分众上市的成功，很多业内人士也对分众未来发展的潜力提出了质疑与担忧。目前，国内大城市的高档商务楼宇资源基本上已经被分众和聚众两家开发完了，分众传媒未来业务拓展的方向在哪里？分众传媒将依靠什么来维持股票在纳斯达克的良好表现呢？
