罗凯睿：市场总是变化的，因此要在适当的时候选择适当的伙伴。这种合作有长期的，也有短期的，取决于如何让二者之前的品牌互动产生更大的效益。
麦当劳在全球有长期的营销伙伴，如可口可乐；而在中国，麦当劳与“动感地带”的结盟，才只有一年的时间。相对而言，一年的时间虽然非常短暂，但是我们非常希望能在中国与当地的优秀企业建立长期的战略合作关系，达到“1＋1〉2”的目的。
：创新永远是对营销人士的最大挑战。作为一位执掌整个中国业务的麦当劳的CMO，你本人是如何保持这种持续创新的状态的？
罗凯睿：我的这些中国同事们每天都会给我提出新的挑战，这对我的决策是至关重要的。我只是一个人，而我的团队中有很多人每天都会直接面对市场、面对消费者，他们总会给我带来新的信息以及新的想法。我们的团队就是帮助我实现创新的最好动力。
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麦当劳(中国)有限公司
副总裁兼首席市场推广及公司事务官罗凯睿先生
罗凯睿(GaryRosen)先生现任麦当劳(中国)有限公司副总裁兼首席市场推广及公司事务官，负责建立和实施麦当劳在中国的市场营销策略、品牌策略和销售，并监督、训练和发展包括市场、市场调研、传讯和菜单管理团队的工作，推动麦当劳在中国的成长。
罗凯睿先生于2001年加入麦当劳驻美国伊利诺伊州奥克布鲁克(OakBrook,IllinoisUSA)总部担任全球市场总监，并在1年后即获晋升，担任全球市场高级总监。在全球市场小组，罗凯睿先生对麦当劳整个运作体系产生了重要的影响。作为领导者，他加强了公司在家庭市场方面的努力，将麦当劳开心乐园餐重新介绍到全世界。
同时，罗凯睿先生还将母亲作为麦当劳最重要的目标客户之一进行沟通，并不遗余力地使麦当劳叔叔成为全球首席快乐官，从而让家庭营销更有侧重点和统一性。近期，罗凯睿先生又策略性地提出将重点放在年轻人和娱乐营销上。他曾为推进麦当劳与美国四人组合乐队“真命天女”(Destiny\'sChild)以及MTV的全球性市场合作起到了领导作用。
