1：任职资格：有一定的社会阅历和人生经历。（除了基本的条件外）对战略和管理，流程等有一定认知程度。
2：笔试：考察重点：第1素质是，责任心，价值观是第2种忠诚，对管理和战略的认知程度。
3：面谈：3个问题：1案例分析：把公司现在的招聘和培训中的典型问题当成案例来提出来，让对方给予剥析成因和解决办法。2：沟通能力：什么是沟通能力，包含几个方面的含义，这几个方面你如何在具体工作中体现和使用的。3：公司不给你提供支持，你怎么开展工作并解决存在的问题。
4：赛马：几个应试者共同参与的问题，从招聘和培训方面设计4-5个问题。考察参与者的表现和境界水平，分出3个等级。
5：文件筐测试：结合工作中的具体问题设计10个问题。
6：评价：综合以上测试给予评价，然后确定录取人选。
核心思想：一个优秀的人事经理，关键的素质和核心技能必须达标。
关键素质分析：责任心+第2种忠诚，忠于“事”的价值取向。这两点都具备的人，才能保证其工作的目的和出发点纯粹，对事负责而不是对老板和晋升，或者是对个人待遇和物质利益的追求，才能保证其工作的方向正确，过程投入，结果有效。敢于说“不”比如说老板让做什么什么事，对老板说，这方面是你专业还是我专业呢？如果是我专业，你能不能别指手画脚的。你想要什么结果告诉我就行了，别告诉我该怎么做，我做的不好你可以撤我或惩罚我，但别干扰我。
核心技能：除人事的知识和技能外，必须具备战略意识和管理深度认知。因为如果其工作只是从基本层面来进行操作，那根本是没意义的，是人都能干。只有他对企业的现状和管理有深刻和清醒的认知，才能把握自己的工作重点和解决问题的思路，才能使实际的操作能配合战略和管理的实施。也就是说首先懂管理这是基本的，否则还是做专员吧。
