1，因事设人，视能授权。
2，明确所授事项。
授权时，授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及权责范围。这样不仅有利于下属完成任务，更可避免下属推缷责任。
3，不可越级授权。
只能直接下属授权，不可越级授权。
4，授权适度。
授予的职权是上级职权的部分，而不是全部，对下属来讲，这是他完成任务所必需的。
5，适当控制。
在授权过程中要适度地进行控制。
6，相互依赖。
授权和沟通相似，必须基于主管人员和部属之间的相互信赖的关系
2023-08-21
互联网24401，因事设人，视能授权。
2，明确所授事项。
授权时，授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及权责范围。这样不仅有利于下属完成任务，更可避免下属推缷责任。
3，不可越级授权。
只能直接下属授权，不可越级授权。
4，授权适度。
授予的职权是上级职权的部分，而不是全部，对下属来讲，这是他完成任务所必需的。
5，适当控制。
在授权过程中要适度地进行控制。
6，相互依赖。
授权和沟通相似，必须基于主管人员和部属之间的相互信赖的关系
