涛涛国际始终认为一个优秀的人才渴望一个空间和平台，一个发展的企业也在不停的追求人才。当我们看到很多知名企业大量流失人才，或是看到人才在不断的跳槽，我们就不得不思考一个问题了：企业究竟应该如何用好人才？
一、企业常见的用人误区
当今市场，人才的竞争、知识的竞争、财力的竞争已经进入了白热化阶段，随着我国市场经济体制不断完善，企业领导者的用人也发生了一些显著的变化。但是还有很多领导者墨守陈规，采用定式思维和工作方法，从而陷入了一个个用人的误区。
误区一：过分看重人才的“出身”
现在许多企业领导者都认为知名企业出来的人是最好的，他们根本没有根据自己企业的现状、特点和文化来制定与之相应的用人策略，也不考察“名企”出来的人究竟真正的能力如何，就授之以领导位置。还有些企业的领导者过分看重人才的学历、文凭和工作经验，而不注重人才的实际能力、个人习惯和个人品质等其他因素，导致了很多“出身”好的人才滋生自满情绪，缺乏工作热情，没有从基层做起的决心和精神，最终使得企业累计的问题越来越多，越来越复杂，会让企业付出很大代价的。
误区二：“用人不疑
疑人不用”为宗旨
“用人不疑”就是要绝对相信任用之人，充分授权，只要把事情要给他就完全放心，不管不问。“疑人不用”就是只要对你的能力和人品存有一点怀疑的态度，就坚决不用你。这种片面的思考逻辑现在已经落伍了，现代企业强调的是“疑人要用 用人要疑”。“疑人要用”强调的是实事求是，对人负责的态度，广纳人才的胸怀；“用人要疑”是稳定大局，防微杜渐之举，也是对人才和企业负责之举，当然并不是说用人要胡乱猜疑，任何事物都不要片面的强调和夸大，负责会对企业造成不可估量的影响。
误区三：“自己人”和“外部人”之分
现代管理区别于传统管理的重要特征之一就是领导者能否领导一群原本并无联系的人，让他们朝着一个共同的目标不断前进。有的企业只用“自己人”，把重要的职位都让给家族里面的人，而所谓的“外部人”就只能默默的执行任务，完成工作。还有的企业只用“外部人”，从外面招进来的人什么都好，而不会在自己公司内部挖掘人才。这样一面热一面冷，一面笑一面哭的做法，也会让企业处于不平衡的发展当中。
误区四：无过便是英雄
“不求有功、但求无过”是现在企业中，许多员工的想法。事实证明，这种缺乏进取精神和创新意识的员工，不会给企业带来更多利益的。在很多著名的企业里，都已“过错论英雄”，谁的过错越多，谁得到的奖励也就越多。这里的过错不是指主观意义上造成的失误和损失。
误区五：员工评价上级定
现在企业在员工出现工作能力低下的问题时，也是一头雾水找不出原因。其实是企业的考察机制和考察方法出了问题，员工能力如何，工作情况如何都是上级说算的。他们不会根据员工的长处和缺点来适当的安排员工的位置，一旦出现问题的时候，全部都归到员工身上，致使员工得不到成长，企业得不到人才。
以上只是列举了企业用人常见的一些问题，总之，人才是企业长期稳定发展的奠基石，如果没有一套很好的用人理念和体系，对于企业来说，无异于“自取灭亡”！
二、企业用人策略及新趋向
1、现代企业用人观念的转变
传统企业都会有这样的观念：人才一旦晋升到某一个职位，只有向上发展的空间，而没有向下降职的必要。而且企业的部门都是固定的，只要每一个固定的部门做固定的工作就行。其实这样的观念已经严重落伍了，在现在竞争激烈的社会上，不仅仅是企业之间的竞争，企业内部的竞争也不应该是平行的，而应该是纵深的。也就是说“陈力就列,不能者止。”同时，随着信息化和网络化的不断发展，很多新的职业，新的岗位都不断的衍生出来。一人多职，依能设岗已经越来越受众多企业的亲睐。所以任何事情都不能以思维的定式来考虑，按照实际情况索取你的需求，才是企业发展的生命线。
2、现代企业用人重心的转移
现代企业发展的基石不是资源，不是人才，而是企业本身的文化。传统企业只是看重人才的“出身”，人才的能力、人才的工作经验等等，导致了传统企业发展缓慢，甚至是停滞和衰败。现代企业更加注重人才自身的习惯与品质是否与企业文化相符合，他们把人才的能力，经验作为评价和筛选人才的辅助工具，因为企业只需要真正能帮助他们解决企业问题的人，能给企业带来实际效益的人才，而不是那些走下“名企神坛”的高能力、丰富经验的人。人才的能力和经验可以通过后天的培育和锻炼得以提升，但是一个人的习惯与品质则不是轻易能改变的，所以传统企业应该将用人的重心转移到“实用”上来，使得企业与人才都能与时俱进，共同发展。
3、现代企业用人的策略制定
企业的人力资源是企业竞争中最重要的资源之一。一个企业如果想有一个优势强大的人力资源，就必须有一个科学、准确、实用的用人策略。现代企业的人才流 动不仅仅只是外部的人才流失与招聘，他们更注重企业内部的人员流动。企业应该提供给员工一个良好的、]广阔的发展舞台，同时通过企业良好的人才流动机制，允许员工“内部跳槽”，进行岗位轮换，再根据工作情况进行“优剩劣汰”，充分发挥人才的所长，让最合适的员工出现在最合适的位置上，激发员工自己的潜能，最终会给企业带来意想不到的惊喜。
总之，“人尽其才，才尽其用”是企业用人的最终标准和目标，只有让人才有了归属感和认同感，并且实现了自我的价值，企业才算是在用人之道上修得了正果。
