严介和认为，目前国际一流的商学院都是商人创办的，但中国的普遍现状是经济学院不懂经济，管理学院不懂管理，商学院不懂商业，结果有学历没能力，有文凭没水平，有职称不称职。
2009年8月15日，严介和现身北京某茶馆。
一年多未曾见面，严介和看上去头发花白，岁月的痕迹难以掩饰。
“严总，您显老了。”“怎么会，只是以前经常染头发罢了，现在回归自然了。”严介和操着一口很难听得懂的苏北普通话，毫不忌讳地不服老。
“现在那么忙，身体能行吗？”“呵呵，现在经常参加各种活动和会议，我的身体结实得很啊！”严介和一脸的自信。
“您现在还经常喝红酒吗？”“当然喝，酒品见人品，在酒桌上能发现人才。”严介和笑答。
4年前，记者曾有机会与严介和同桌共饮，与现在严介和效仿“股神”巴菲特，开价5800元和中小企业家共进晚餐相比，记者很幸运。当时严介和两句话不到，满满一大杯红酒便一饮而尽。那一次，记者着实见识了严介和的酒量。酒桌上的严介和高谈阔论，与同是教师出身的马云口才相比，严介和并不比马云差。
2005年，观澜湖“胡润百富榜”公布，中国太平洋建设集团董事局主席严介和成为一匹财富增长最快的“黑马百富榜”显示，一年之中，严介和的个人财富从15亿元猛增到125亿元！
突然被评为中国首富的严介和一度处在中国经济界的风口浪尖之上，举杯论英雄似乎更能体现当时严介和的豪气。
“人怕出名，猪怕壮。”严介和的名字一夜间家喻户晓。此后，号称以收购濒危国企起家的严介和由于收购国企的大手笔受挫，陷入债务危机。2006年，有关严介和欠债4亿，被银行逼债的传闻，一时间闹得沸沸扬扬。之后一年多的时间里，严介和大部分时候选择了沉默。
2007年7月，严介和选择退出他一手创办的太平洋建设集团，董事局主席一职改由严介和的夫人张云芹接任，但其所持有的太平洋建设股份依旧高居40%。2008年初，严介和重出江湖。
从当年江苏淮安的一阁中学教师，到今天“华佗”的首席专家，20多年的时光荏苒，严介和似乎又回到了原点。
变身“华佗”经历了2006年那场欠债风暴后，严介和一直在闭门思过。有一个问题困扰他许久：如果能把自己做企业的理念、经验传授给那些年轻的后生们，让他们在经营中少犯错误，是不是一件功德无量的行为。
2008年1月，严介和复出，创建华洋集团。公司在重庆上清寺某酒店包下一层楼，负责运作严介和在渝的投资项目和“香山华佗论箭”的事宜。
如今，严介和经常在北京香山脚下的中央党校专心做中小企业言传身教的“教父”。从一个上市公司董事局主席到现在“先治病再收钱”的咨询公司老总，严介和似乎又轮回到最初的起点。现在，严介和依然保留了太平洋建设集团首席顾问的头衔，而他如今对外的身份是“华佗CEO论箭组委会主席、首席专家”。2009年7月9日，严介和在北京高调宣布，亲自创办国内唯一一家为中小民营企业把脉问诊的"华佗CEO论箭"论坛，携手全国300名精英企业家，在长江三峡“世纪天子”号游轮启动“中国企业领袖携手新30年起航”活动。今后每年的7月，“华佗CEO论箭”都要举行这样大规模的活动。
为中国中小企业切脉问诊、开出精药良方，现场手术，现场解答是严介和给所有参会的中小企业家的“处方目录”。“华佗CEO论箭”全明星专家团队囊括中国政界、商界、学界高层人物，其中包括：博鳌亚洲论坛秘书长龙永图、中国中小企业协会会长李子彬、中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长冯并、蒙牛集团董事长兼总裁牛根生、北京师范大学艺术与传媒学院副院长于丹等。参会票价自然不菲，据说今年10月份的票价费用更高达5万元！
仅去年，严介和在“香山论箭”活动就上最高每出场费能得到5万元，仅仅一堂课就解决了困扰很多企业家多年的疑难杂症问题，“如果不控制，还能升到10万，就是这样还是很难入场”。严介和表示，“我们不以赢利为目的，有钱的人多收钱，没钱的甚至可以免费听。我的观念是‘劫富济贫’，不赚也不赔就可以了。”很多中小企业主对收费问题并不在意，很多人愿意花数万元来听课，也有打着自己的算盘。目前“华佗论箭”在国内多个省份开设了分支机构，企业通过会费的方式加入，少则3万-5万，多则50万。“我们就是冲着太平洋建设的牌子来的，希望能够在和太平洋建设的合作中分到些业务。”一部分中小企业主表示。
“我们不能说我们的把脉就一定能药到病除，但是如果我们药方没有作用，那么中国也就没有第二家能开出药方了”。严介和自信地说。
目前，已知严介和的演讲已经排出200多场次，平均1.6天就有一次演讲。一场演讲下来，严介和常常语音沙哑，筋疲力尽，可他说，“自己以前做企业家时一天工作3个小时，而现在一年做的事情是过去5-10年的工作量。但是，看着这些中小企业创业者们带着问号来，带着感叹号走，自己也就感到‘劳而不累’了。”其实，严介和的真正目标是要打造融政、商、学为一体的世界级顶尖商学院的樊篱，培养一批讲优秀的中国CEO.创办商学院是严介和一直都在筹划的事情，他称：“我始终没有放弃过教育，这是一个愿望。”严介和认为，目前国际一流的商学院都是商人创办的，但中国的普遍现状是经济学院不懂经济，管理学院不懂管理，商学院不懂商业，结果有学历没能力，有文凭没水平，有职称不称职。“真正的人才必须要从商业实战中成长，而不是纸上谈兵。”在他眼里，国内大多数商学院基本不值一提。
“我们的目标就是打造中国真正意义上的一流商学院”，严介和表示，尽管自己的这一举措可能与现行教育体制不符，但他就是要开辟这块“试验田”，哪怕成为牺牲品。
除了为中小企业号脉，严介和没有放弃原来在太平洋建设集团的老本行。目前华洋集团的主体业务依然是基础设施建设。严介和表示，因中国华洋建设集团去年才成立，目前财力有限，他决定引入外来资金巩固其在渝的投资阵线。他告诉记者：“英国第二大基金公司Psource capital LTD已决定与我合作，在重庆市场投入330亿元上马基础设施项目和国企重组。”据介绍，预计到明年上半年，330亿资金将全部到位。严介和表示，该基金公司并非投资入股华洋，而仅仅是提供资金，收取投资项目的收益分成。“富豪榜的炮制者胡润，正是这笔资金的介绍人。而担保者是太平洋建设集团。”严介和说。
目前，华洋集团投资6亿元在武隆建设的白马工业园项目已正式开工。此外，华洋在沙坪坝和江津的两个百亿项目——中心火车站物流园基础设施建设和江津"一江两岸"改造工程，也正在紧锣密鼓地接洽中。
“我已经去了重庆的20个区县谈项目。”严介和表示，到明年上半年，华洋集团在重庆将有总投资500亿元的项目开工。除了依托英国的330亿元投资外，投资项目的资金主要来源于银行贷款和华洋自筹。“下一轮还将参与重庆国企的重组。”严介和说。
据悉，根据严介和的安排，华洋在中国的投资重点放在了重庆和环渤海地区。除了华洋建设集团控股，重庆华洋公司还出现了本土民企老板的身影，目前已有20家左右的重庆企业参股。
“教父”的起点如今百亿富豪的身价，是严介和用20年的时间换来的。
严介和出生于江苏淮安，是家里9个兄妹中最小的一个。6岁时随父母来到农村，一直到20岁重回城市。
1986年，26岁的严介和放弃了中学教师的岗位，去当地国有企业当临时工。第二年，严介和通过公开竞争，承包了一家当地的乡镇企业，开始了创业生涯。
1992年，严介和东拼西凑10万元成立了自己的公司。然而，第一个项目就亏损了8万元。不过，谁也没料到，第二年春天，他就赚回了800万。
原来当时正值南京市绕城公路开工，严介和往返南京11趟得到3个小涵洞项目，不过，到严介和手里已是“第五包”，光管理费就要交纳36%.当时合计，这个项目亏损无疑，要亏5万元左右。但严介和却对手下说：“想办法多亏点吧。”结果，严介和用70天时间完成了原本140天的活，一直干到大年三十晚上。南京绕城公路建设指挥部早就放假过年去了，严介和与他的员工却在大年三十，一路听着别人的鞭炮声，开着手扶拖拉机回到了苏北老家。
此刻，其他股东都相信这个“怪才”有奇招，也安然回家过年。严介和确信：第二年春天来临的时候，肯定是“春暖花开”后来，指挥部千方百计找到了严介和。原来，在对3个小涵洞验收的时候，各项指标全优。指挥部当即表示：这个活是谁干的，给我找回来！
最终，严介和及他的公司在南京绕城公路的项目中一举从“杂牌军”升级为指令性承包队，“哪里要突击，哪里有短腿，我们就去做”。此后，严介和总共揽到了3000万元的项目。
第二年的春天，绕城公路完工的时候，严介和净赚了800万！
“对第一桶金，我一点都不惊讶。这尽在我的掌控之中。所以说，太平洋集团一点原罪都没有。”严介和不无骄傲地对人说。
在公共建设项目上尝到甜头后，严介和决定以此作为主攻方向。随后，严介和又开始对大型国有企业的重组收购情有独钟。
2001年，严介和自创BT模式，即BOT（建设-经营-移交）的一种变换形式，是指一个项目的运作，通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目业主。
借助太平洋的BT模式，那些手头资金一时不太充裕的市长们，终于也可以迅速改变自己的城市面貌，严介和也因此成为一些市长们的贵客，一张张上百亿的订单也因此落入太平洋的手中。严介和认为，当年的太平洋之所以能取得这样的成功，是充分利用了国情。
难怪严介和准备“自己开个实战派的工商管理学院。”在严介和看来，现在很多工商管理学院的教学严重缺乏从商的实战经验，所以，他想以后自己开学校、当校长，自己来讲实战管理课程。
现在看来，4年前，严介和就为自己想好了"退路".现在他正在实施自己当年的计划。
