21世纪最贵的是人才，人才是培养出来的，因此培训对企业而言是非常重要的。企业内部的培训，尤其涉及到岗位技能、企业文化的培训如果请第三方培训机构培训，成本过高，并且外来讲师不了解企业内部的运作习惯，造成培训效果也未必好。这些内容，最好的办法是让企业内部的讲师来做。
企业内部讲师是企业学习的发动机，他们向企业提供不竭的动力。
企业内部讲师从何而来呢？主要是企业的各级领导干部，以及在各个岗位上的业务尖子。他们对企业非常了解，积累了大量的工作经验，最适合做企业的内部讲师。
这些人可能在所在领域的专业知识和技能比较好，但是对培训可能一窍不通。企业需要对这些人提供TTT培训，提高他们的培训技能。
企业对内部讲师还要建立比较完善的管理制度，以激励内部讲师的培训热情。
一是认证制度。对适合的人员进行认证考核，凡通过认证人员，颁发相应的培训资质证书。
二是课时费或资质津贴。对通过认证人员，在授课后由企业支付一定的课时费，或者直接在工资中增加讲师资质津贴。
三是对企业内部讲师提供培训的舞台，让他们有机会、有热情参与培训，为企业培养人才。
内部讲师制度的建立，为企业传播企业文化、传承工作经验和知识提供了传承的通道，有助于企业向团队学习方向发展，为企业培养和提供训练有素的人才。
