在当前钢构业的状态下，各种“战态”并存，但是随着行业的发展，品牌战最终将成为唯一统摄中国钢构业的“战态”。例如，2005年12月底，三维钢构抛出《钢构价格白皮书》，引发行业“地震”，点燃中国钢构业进入品牌元年的“迎新礼炮”。但是，其抛出《钢构价格白皮书》的深远意义更在于预示人们——行业“战态”升级，企业战略就必须升级。
另外，我在这里还有必要提一下企业竞争的“3法则”，即：自然发生的竞争力量（如果在没有过度政府干预的情况下运行的话）将在几乎所有成熟市场中创造一个相同的市场结构——在某一个群体中，3个最主要的企业以多种方式在彼此之间展开竞争，它们提供许多范围广泛的相关产品和服务。换句话说，市场竞争的结果是，一个行业将会由占主要市场份额的三个领导公司掌控，其余则是一些锁定行业某一特定目标市场的“专家型公司”。
中国钢构行业的未来自然不会例外。钢构业“战国时代”必将结束，“三足鼎立”的局面只是一个时间问题。但是，中国目前具有影响力的钢构企业仍然在100家以上，离“3法则”中的“三个公司”目标还有一定的距离。换句话说，在市场成熟之前，将有一段长时间的“恶战”，而且90％以上的钢构企业都将被淘汰出局。
所以，在品牌战主导的钢构业“战态”下，钢构企业只有努力铸造自己的品牌之剑，提高以品牌为核心的综合实力，才能在竞争中“笑傲江湖”。
