我们知道，品牌联动相对于单兵作战，它的最大优势在于可以整合资源，要么发生联动的两个品牌之间有共同的消费者，要么它们拥有可以互补的渠道网络，或者有可以转嫁的品牌资产（如知名度等），同时双方的资源要具有对等性，合作才有可能发生。
根据对百事可乐和盛大、可口可乐和九城的情况分析，饮料巨子之所以选择网络游戏作为竞争切入点，看重的是网络游戏运营者所网罗的高质量的年轻消费者：中国网络游戏从2001年孕育、起步到2004年的用户的增长，始终保持着相当高的发展速度。2004年下半年我国网络游戏产值达到30个亿，预计2005年将达到60亿元以上。与之直接相关的事实就是，中国互联网用户的不断增长。据中国互联网信息中心（CNNIC）的统计报告显示，2004年国内互联网用户达到9400万，其中有近70%为30岁以下的年轻网民，而他们中间包括约2633万网络游戏玩家。日益壮大的网络游戏市场，无疑给饮料巨子们提供了一条通向目标消费者并与之亲密沟通的捷径。
从百事可乐与可口可乐主观需要来看，网络游戏这个平台上的战争也在所难免：其一，可口可乐在中国市场占有先入为主的优势，在中国市场基本上采取通吃策略，每一寸土地它都会尽力争取；百事可乐采取的是中心城市聚焦突破策略，对于主力尚存在于一、二线城市的网络游戏消费者，尽力守住家门口的一亩三分地当然也属自己本分。
其二，90年代在中国兴起的互联网，是“Y时代”人群的基本特征，而这一代人即将成为中国市场消费的主导力量，而通过先锋人群进军未来市场自古以来就是国际品牌长命百岁的保健良方。其三，百事可乐始终坚持的是一种年轻人路线，这一点从它早期的广告口号“新一代的选择”就早已经注定；而从可口可乐近期的广告运作，形象代言人年轻化，广告口号个性化，可口可乐也在向年轻人看齐。
所以，同样的需求，同样的市场，同样的工具，百事可乐和口可可乐做出了同样的选择，不可避免的就发生了同城之战。
