再次，企业要借春节文化之势，展开系统的立体化传播。春节期间消费需求大，时间集中，竞争品牌的火力也在增强，因此这个期间的品牌传播必须是高强度的立体化传播，而且必须巧妙的借助春节之势。例如，金六福酒始终围绕着“福文化”进行品牌建设和战略管理，渐渐在很大程度上成了部分目标消费群体对于“幸福”、“喜庆”等情感体验的产品载体。春节同样需要“幸福”、“喜庆”等情感元素，这就使得金六福的品牌文化核心和春节文化具有一层天然的联系，于是，金六福把“亲情”当作一个“情感引爆点”，提出了“春节回家，金六福酒”运动，引起了消费者的共鸣，强化了品牌传播，也拉动了销售。
最后，企业在春节期间，可以试着在原有春节文化基础上上进行大胆创新，以创造独特的差异点来传播品牌。例如，考虑到中国传统的新年祝福一般较多世俗功利乃至迷信色彩，而较少触动人民灵魂深处的人文关怀，因而缺乏一定的深度。所以，企业可以利用这一主题，在春节期间关注儿童和弱势群体，或推出其它慈善活动，既在春节期间展示出企业的真诚、温情和博爱，也有助于提高新年祝福的广度、深度和感染力度，并有效的传播品牌。实际上，随着当代社会的城市化与商业化进程加深，越来越多的人都希望把春节等节日当成是一种人际交流、情感宣泄与心灵回归的机会。而企业抓住这些主题，找到合适的方式，在春节期间加强传播，则很容易获得消费者的认同。再加上，尽管春节历来是商家抢占市场的重要时机，但并不是一切品牌都适合在现有的春节文化基础上进行传播，这个时候在原有春节化基础上进行创新就显得至关重要了。例如，海信曾有过这么一种创新——如果任何一位海信彩电消费者因为彩电质量或者服务不及时而耽误春节晚会的收看，海信将免费赠送春节晚会的完整VCD光盘。这个创新尽管很小，但是却展示出海信“用心”了，更展现出海信对其消费者无微不至的关爱。
