关心员工就要求我们除了给予员工指导与培训外，还要做好几方面工作：
（1）市场轮换。对于优秀的人员，要定期给他更换更好的、更具挑战性的区域市场。
（2）建立人才库制度。对于优秀的员工，在进行相关考核之后让其进入专门为更高一级别储备人才的“人才库”。这样一方面使员工“升半级”，另一方面也是为企业提供了后备人才。
（3）建立“同岗不同级”的人才上升通道。
（4）为员工进行职业生涯设计。使员工认清自己的优缺点，同时提醒员工克服浮躁，加强学习，努力工作。
管住一个人没有用，管住一颗心才是重点。所以团队建设最关键的两个字就是关心，先把员工的心关起来，而不要一味地去控制。
