第三种落实企业文化的措施，就是山姆·沃尔顿（Sam Walton）的接班人决定把企业组织继续集中在班顿镇。
如果有人询问公司任何高级主管，要管理有几千家商店散布在美国和世界各地的新沃尔玛百货公司，怎么可能做得到？任何人提出这个问题，都会得到意想不到的答案：这根本不可能。
但是，这些主管会紧接着解释，他们并不是管理几千家商店，他们一次只管一家商店。这就是沃尔玛百货的秘诀。
在实际作业上，这表示沃尔玛百货大部分高级主管都住在班顿镇或附近地区，而他们每周都有一套固定行程：星期一上午赶到外地管区，到辖下商店视察，评估这些商店有什么问题，周末回到班顿镇总部，参加星期五和星期六的会议，向上司报告业务情况。在这些周末的业务检讨会报，针对某一家商店的问题进行讨论，是常有之事。公司主管所谓一次管理一家商店，就是这个意思。
沃尔玛百货这种迅捷的市场情报名闻遐迩。通用电器公司前董事长兼执行长杰克·韦尔奇（Jack Welch）认识了山姆·沃尔顿，并见识过沃尔玛百货每个星期的主管会议后，也对这种作法赞不绝口。
没有几家美国大企业能够像沃尔玛百货一样，从各部门和各单位如此迅速获得回馈。
格拉斯（David Glass）和后来的李斯阁都非常了解，在每一个星期开始和结束时，让高级主管聚集在总部办公室研商业务，对公司的作业帮助极大。这种制度使高级管理阶层 得以掌握在某个时候，应该强调和传播哪些文化讯息。
延伸阅读：
沃尔玛王朝之八：善用新科技
沃尔玛王朝之七：让低层主管成为企业文化代理人
沃尔玛王朝之六：降低人员流动率，加强培训人才
沃尔玛王朝之五：找出让企业文化体制化的方法
沃尔玛王朝之四：大家分工，共同扩展企业文化
沃尔玛王朝之三：山姆的文化，绝不更动
沃尔玛王朝之二：不能再揣摩山姆
沃尔玛王朝之一：找对接班人，不容易
