但RCA管理层当年的顾虑并非没有道理：管理者们如何判断自己驶出“红海”之后，没有进入一条小河沟或是沼泽地？
对于彩电而言，液晶显示技术在最开始的时候并不是颠覆性的，显像管技术在当时已经相当成熟，在色彩表现和响应速度上都明显优于液晶显示技术。更为关键的一点是，作为影音娱乐工具的液晶需要超大尺寸的屏幕，而这将大大增加液晶产品的成本。
在彩电产品平板化的过程中，很多企业开始研发等离子显示。事实上，直到今天液晶与等离子的技术之争仍然没有完全停止。但产业发展的逻辑已经相当清晰：一个不可逆转的潮流是，彩电产品会朝着更轻、更薄、更省电的环保方向发展。
适应潮流还是塑造潮流
几乎全球的研发人员都已经认识到液晶显示技术的优良性，但对于全球的管理者来说，液晶则是一块烫手的山芋。
直到夏普的电子计算器出现，液晶才真正走出实验室。1973年对于夏普乃至整个液晶行业来说都是值得纪念的一年。是年，夏普首次成功地将液晶作为电子计算器的显示装置投入使用，一片玻璃板上凝聚了液晶、C-MOS-LSI、电线等计算器的全部功能，而且耗电量大大降低。
但是液晶从计算器的显示屏发展到今天52英寸的电视产品，中间仍然经历了漫长的发展阶段。上个世纪80年代，液晶显示器只能囿于方寸之间，技术不成熟，市场规模小。不过那却是日本电子企业发展最为迅速的黄金年代，日本制造的电子产品开始行销全球，索尼、东芝、日立等电子企业也开始成为全球媒体的宠儿。
随着电子产品的出口激增，包括夏普在内的很多日本企业不得不重新审视自己的战略规划，以应对新的竞争因素，其中最为棘手的就是应对日元升值。1986年～1991年，日本的电子制造企业开始了大规模的海外并购。索尼甚至将触角伸及好莱坞，并购了著名的哥伦比亚电影公司。而夏普的选择则是确立了液晶产品的战略地位。
