赢者通吃。马化腾正一步步建立自己的网络帝国，而马化腾的也会开始新征程，但一旦帝国霸权形成，就再难有可以模仿的对象，先前成功的模式再难发挥作用。
如果向中国互联网企业的管理者们做一个问卷调查，以调查谁是他们最不受欢迎的人，这顶“桂冠非马化腾莫属。从QQ诞生起，马化腾便在腾讯的基因中烙下了模仿的基因，从模仿OICQ到搜狗输入法，马化腾将这种”拿来“运用得炉火纯青—在模仿中创新，在创新中将首创者挑下马。在马化腾谦谦有礼的表面后是腾讯强大的模仿和后来居上。在网游中腾讯模仿联众、在新闻上腾讯模仿新浪、在邮箱领域腾讯模仿网易、在SNS腾讯模仿开心网……但这些昔日霸主们无一不在腾讯的模仿、跟进和创新中被瓦解。
在互联网界这个最讲究创新的领域里，腾讯像是个另类。它不急于创新，不急于探索，而是将原有的业务做到精细化、人性化、盈利化：同样是即时通讯工具，QQ几乎每年推出一个新版本，而且每一个新版本都让用户爱不释手，而MSN几年间几乎看不到任何变化；同样的博客，腾讯空间QZONE可以吸引用户用付费方式扮靓空间，很多用户为了让空间变为“黄钻”愿意向腾讯缴费；同样是email，腾讯可以将很多网站的email链接到QQmail之下，使得QQmail可以收发很多网站的信件。这样的例子还有很多很多，马化腾总是文静地耐心观察竞争对手，一旦有创新的产品和公司被证明有市场时，腾讯便快速模仿、创新，然后利用QQ无以伦比的黏性，将用户从对手那里抢过来。
数以亿计的QQ用户是腾讯最大的资本，通过QQ的马太效应，腾讯旗下许多业务只要与QQ捆绑便获得绝佳的成长机会，马化腾善于将这种优势转化为胜势。腾讯的“拿来主义”，在棋牌类游戏中先灭掉联众，现又将盛大的霸权踩在脚下；在音影业务上，腾讯的咄咄气势让暴风如坐针毡；而今搜狐的搜狗输入法刚刚进入盈利阶段，腾讯便挟腾讯拼音输入法欲置搜狗于死地。腾讯每进入一个新的领域，总是先从边角试探，耐心积蓄力量，从不与强大的竞争对手发生正面竞争，一旦自己将模仿消化殆尽，而又增加创新元素，它便开始攻城略地，迅速抢走对手的竞争优势，取得主动权。
马化腾从一款单一的即时通讯软件跨入互联网，到2001年的无线增值业务，再到游戏、门户、电子商务、第三方支付、搜索引擎，不经意间的十年间，腾讯完成了互联网产业几乎所有业务的布局。在中国互联网公司中，目前只有腾讯最有可能实现沟通、门户、商务、搜索、娱乐和支付等互联网业务的最佳组合，而完成这一组合的背后，是马化腾对于年轻人的把握、对于创新的模仿，正如张朝阳所言，在“互联网行业，谁掌握了年轻人谁就掌握了这个行业的主动权”。而今天看来，真正理解并践行这句话而取得成功的人并不是张朝阳，而是马化腾。
赢者通吃。马化腾正一步步建立自己的网络帝国，而马化腾也会开始新的征程，但一旦帝国霸权形成，就再难有可以模仿的对象，先前成功的模式再难发挥作用，只有更好地激励创新，构建技术和专利壁垒，是为下一阶段竞争优势做铺垫。
互联网的第一阶段张朝阳领先；第二阶段，陈天桥接过传力棒；而在第三阶段，马化腾已经在领跑。
