国际劳工组织公布资料显示
美国每年因员工心理压抑造成经济损失达3050亿美元，超过500家公司税后利润5倍！ 90年因工作压力引发经济索赔占全部职业病索赔的15％。
英国精神健康导致每年8000万工作日损失，相当37亿英镑价值。每年由于压力健康问题通过直接医疗费和间接工作缺勤造成损失达GDP的10%.
澳大利亚因工作压力造成经济赔偿占政府全部补偿费的35％，三年净增长90％。
日本40％员工担心死在岗位上。全国1 / 3工龄人口受“慢性疲劳综合症”袭击。
加拿大每年由于工作压力大，经济损失120亿美元。
中国企业48%员工处于亚健康状态。卫生部对10城市调查显示：亚健康员工48%，其中北京75.3%，上海73.49%，广东73.41%.
“中国企业家调查系统”对全国3000多企业经营者调查发现，87.4%感到压力很大。一是工作压力，一是竞争压力。
当企业辛苦培养出来的核心员工相继跳槽时
当精心挑选的人才因性格原因不适合岗位时
当制度和奖金不再起到制约作用时
当培训设计与选择困扰HR时
当新劳动法的颁布和实施带来冲击时
当工作压力影响生产经营效率乃至危及生命时
“EAP员工心理援助”项目应运而生
了解员工心理，把握员工需求
1981年，美国马萨诸塞州巴莫尔的戴蒙德国际纸板箱厂，因市场萎缩，工人为前途担心。65%的员工感到管理层对员工不尊重，56%的员工对工作感到悲观，79%的员工认为他们没有得到因出色工作而该有的报偿。为此，管理层推出“100分俱乐部”计划，即无论哪位员工，全年工作绩效高于平均水平的，则可得到相应分数，如安全无事故20分，全勤25分等，每年结算一次，并将结果送到每位员工家里，如分数达到100分，便可获一件印有公司标志和“100分俱乐部”臂章的浅蓝色的夹克衫。
到1983年，工厂生产率提高了16.5%，质量差错率下降了40%，员工不满意见减少了72%，由于工业事故而损失的时间减少了43.7%，工厂每年多创收100万美元利润。
1983年底评议时，86%的员工认为管理层对员工很重视，81%的员工感到自己的工作得到了承认，79%的员工认为自己的工作与组织成果关系更密切了。
