摘掉“有色眼镜”看人
现代企业的竞争，是人才的竞争。可以说：人才是企业之本。企业家和经理人几乎都认识到了人才的重要性，但在选拔人才上还存在着很多误区。他们戴着“有色眼镜”看人，认为只有具有高学历的人才是人才，或者是从名校里走出来的毕业生，或者只认为专业对口的人才是人才，或者只关注应聘者的工作经验，而对那些没有文凭或者说文凭不好、没工作经验的人不理不睬，结果住住漏掉了具有真才实学的人。
1、 文凭算不了什么
正如日本汽车大王本田宗一郎所说：“文凭算得了什么？顶多像一张电影票，能保证你在电影院有个位置罢了”。其实学历高并不等于人才，只不过接受过高等教育的人成才的几率大一点罢了。所以学历仅仅是我们选拔人才的一个参考，而不是唯一的标准。
盛田昭夫曾愤慨的宣称，他想把公司的人事档案都付诸一炬，以便在整个公司杜绝以学历歧视人的现象。他的选人宗旨是：“唯才是用，不以学历为标准、按照实力主义原则选拔和培养人才”。
麦当劳最初创建时，26名高级主管中，包括总裁在内就有12名没上过大学的。80人的总部主管中就有43名没有任何学位。集团高层认为，大部分的大学生自恃学历高而不肯努力工作，相比之下，他们更喜欢努力工作、不怕艰难、脚踏实地的人。
清朝的胡雪岩仅读过一年私塾，学的是“三字经”，凭借他个人的诚信、务实，博得了“中国商圣”的美誉。从小不想读书，喜欢打架生事的刘国钧，13岁外出谋生，吃尽人间苦头，但他不怕艰难、脚踏实地，最终成为中国的纺织大王。由此可见，文凭真的算不了什么，顶多就是成才的几率大一点罢了！
2、 专业只能说明你学过什么
如果说文凭像一张电影票，那么专业只不过是电影院的一个座位而已。专业只能说明你学过什么，而并不表示你会做什么！当然，在选拔人才时，专业是否对口是我们要考虑的一个因素，但不是唯一的因素。在考虑专业是否对口的同时，还必须真正了解应聘者的思考力、判断力、学习能力、创造力和执行力等等。
索尼公司的盛田昭夫在挑选接班人时曾公开表示：“我不想恋战太久，这样会损害下一代人的士气，我也不在乎继承人是否是我的儿女，我只是需要一位能干的人来领导索尼。”最后他选择了男中音演员出生的大贺典雄作为自己的接班人。正是这位弃艺经商的男中音歌唱家，带领索尼走向国际，奠定了索尼公司的国际化基础。
三星公司的很多高层管理人员，他们现在的职位和当初所学的专业并不一样，但却在公司得到了很好的发展，为公司的发展作出了具大的贡献。三星电子北美市场营销副总裁彼得·维法德曾经是一个音乐厅的钢琴师，如今却登上了副总裁宝座，带领着三星的一批天才级的员工，在北美进行着广泛的市场拓展。
安德鲁·卡耐基，一个对冶金技术一窍不通的门外汉，却成为美国“钢铁大王”。但他具有另一项能力，那就是他总是能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务。比如终日在他的公司埋头苦干的比利·琼斯就是世界上最出色的炼钢专家之一。
这告诉我们，不要仅仅因为专业不对口，就把那些具有真才实学的人才拒之门外。要按照“唯才是用、实力主义”的原则，不拘一格用人才，才能选拔到货真价实的人才。
3、 选择有发展前景的准人才
当今人才市场供大于求，但我们很多老板却招不到人，这并不是没有人才，而是我们的择人标准存在问题。他们认为：“企业招人，要招来即能用，招来既适用”。这样做的目的仅仅是为了节约对新人的培训费，认为培训新人是一份社会责任，而企业不该承担这份社会责任，因为社会向他要税收、要效益、要劳动保护”。其实这不是社会责任问题，而是老板们的眼光问题。这样的老板不是在做企业，而仅仅是为了赚钱。为了赚钱没什么不好，但是这样的运作方式却违背了社会发展的规律。常此以往，企业的的竞争力没了，生命力也没了，最后唯一的结果就是“倒闭”。
其实，对于一个人才型的新人，在他的身上不会花费太多的培训费，因为你只需培训他一些最基本的东西，他就能掌握很多你需要的技能。譬如微软公司的比尔·盖茨，在为公司招聘人时，并不把“经验”作为唯一标准，而是把目光投向那些有发展前景的人，他把这些人叫做“聪明人”。他认为：“聪明”就是能迅速地有创见地理解并深入研究复杂问题的人。具体的说就是：聪明人一定要反应敏捷，善于接受新事物；能迅速地进入某一领域，对之做出头头是道的解释；提出的问题能一针见血，正中要害；能及时掌握所学知识，并且博闻强记；能把原先认为互不相干的领域联系在一起并使问题得到解决；富有创新精神和合作精神。
当然，能选拔到有经验的优秀人才，是一件很漂亮的事情，但是有经验的人才毕竟是有限的。另外，有经验的人是优秀人才的可能性不大。试想，如果他很优秀，他的前任老板为什么会舍得让他走？所以，在招聘有经验的人时，对他进行深入的调查、了解是很有必要的。
由此可见，在选拔人才时，在关注那些有经验的人的同时，还要不时的把眼光投向那些没有经验却有发展前景的“准人才”。这样你才能不断的提高企业的竞争力，增强企业的生命力。
总之，人才是企业之本，只有不断的吸纳人才，才能让企业发展壮大。在选择人才时，不要仅仅关注那些有高等文凭、有工作经验和专业对口的人，而要随时把眼光投向那些有发展前景的“准人才”。要以“实力论英雄”为原则，做到“英雄不问出处，唯才是用”的的择人标准。
