我写了一篇关于坏老板行为的文章，直接引发了很多情绪强烈的评论，许多人也发来邮件，他们更愿意与我私下表达观点。这里我引用一些我最喜欢的来信：
“这太棒了。幸运的是，我遇到的老板多数还不错，除了有个老板不付我工资以外。另外还有个老板解雇了我，因为他和他太太认为我说了愚蠢的谎话——他们问我，洗完手以后有没有把水池冲洗干净（我在汽车修理站工作）。”
“我以前有个老板，在公司郊游时逼一个员工去冲浪。老板身高超过8英尺，有250磅重，那个员工身材非常矮小，海浪都拍到他脖子了。”
“我遇到过两个老板，他们都在办公室里摆放着武器，一个是一把武士刀，另一个是棒球球拍。他们都喜欢在开会的时候挥舞武器。我只希望，他们两个能碰头，像疯狂的麦克斯一样以暴制暴。”
也有人发给我一篇《Onion》上的讽刺文章 （《研究：不变成混蛋上司可能会提高员工士气》），让我想起一个曾与希拉里？克林顿（Hillary Clinton）有过争论的学生。
或者查看ALF-CIO相关网站上的500多个故事。
另一方面，署名为“TheBoss”和“smartguy”的评论者，让我们“停止发牢骚”，因为“你在这些事情上没有发言权！！！！不要忘了你出卖的是时间，这包括了时间的任何‘权利’”。
这两个菲尔-格兰姆（Phil Gramm）式的论调完全不相关吗？在用大写字母愤怒咆哮的背后，是不是诚实地表明，在管理中，面对不满时，有些人更愿意废除戴明（Deming）管理理论、工会运动，以及美国宪法第十三条修正案，让我们都闭嘴？（如果是这样的话，那他们还浏览这个网站做什么呢？）
但是，更大的问题是，为什么坏老板会被允许存在？从你们的评论看到，显然他们的数量还不算少。
让我有感而发写第一篇文章的那个老板，他的行为应当受到他的上司、我们的人力资源代表以及年度员工调查的制约。但是，我们与高层管理的交谈总是受到积极的阻挠，人力资源尽力避免冲突，我肯定，调查报告总是显示我们喜欢我们的经理，这一点也不令人惊讶。
当我父亲还在IBM公司工作时，他跟我谈论过公司的“尊重员工”政策。但是，不论真实与否，这是裁员（包括我父亲也被裁员）前的IBM公司。总体上，企业的社会责任相对于利润而言在日益衰弱。在人员管理方面，有人认为，公司甚至连“开放”或打击管理者恃强凌弱的表面工夫，都已经不愿意去做了。
但一般来说，公司内的恃强凌弱还没有受到法律的约束，因为实际上，很多雇主鼓励这种导致嘲笑和折磨的攻击行为。
我遇到的那位坏老板，因为总是能实现工作业绩目标，所以在职业发展上一帆风顺。而员工因为害怕会失掉工作、害怕老板，所以没人去投诉他。同时，大家都觉得，在工作中投诉自己的上司就像小孩子吃浆糊一样——完全是愚蠢的行为。
或者，就像一个评论者说的一样：“是啊，有些人是不太好，也不太聪明。但如果那是你的上司，那就太糟糕了。你就接受吧，继续你的工作……”
你怎么认为？公司制止恃强凌弱的老板的好例子有吗？你见过人力资源为了提高管理者的方法而采取的积极行动吗？鲍勃-萨顿（Bob Sutton）提议，应该让欺负人的管理者明白自己是混蛋老板，你觉得呢？或者，这个问题至今仍然是公司内开诚布公进行讨论的禁忌？
