石油公司高管是一个特殊的族群。这个角色似乎必须要经历一定的磨难。英国石油（BP）首席执行官唐熙华（Tony Hayward）的长相和腔调都不像乔克•尤因（Jock Ewing）。这是BP应对墨西哥湾灾难中的一个缺陷。他犯下的最初的错误，是想当然地认为油井泄漏是一个操作性问题。这个错误一直困扰着公司的应对过程。如果这真是一个操作性问题，那么他本应是领导应对过程的最佳人选。但Macondo油井暴露出的公司问题，足以终结任何一位首席执行官的职业生涯。事实不言自明。他不可避免地要承担责任。 唐熙华有很多优秀品质，特别是作为一个建设者。自2000年以来，他分别担任过财务主管、上游业务负责人和首席执行官等各种职位，在BP成长为年营收2400亿美元的石油巨头过程中发挥了核心作用。2007年，当BP需要更加专注于操作层面时，他成为接替约翰•布朗（John Browne）的当然人选。唐熙华深受股东欢迎，有权获得1200万英镑的预期薪酬，其中大部分是在公司28年职业生涯期间积累的养老金。 然而，在正常情况下，鲍勃•达德利（Bob Dudley）肯定不是接替唐熙华的当然人选。他年长一岁，直到去年才加入BP的董事会。他的任命看上去是一个旨在安抚美国政府的政治举动。这不是一个没有意义的考虑——确保BP在美国的利益，需要达德利在俄罗斯秋明BP （TNK-BP）斗争中展现出的那种强硬。然而，正如瑞银集团（UBS）指出的那样，对达德利的任命可能会将BP的地缘政治风险从华盛顿转到莫斯科。由于Macondo事件，BP面临大量长期性问题，包括几乎肯定会出现的进一步管理层变动。达德利的任命可能会在今天得到证实，它具有明显的过渡意味。
