使用电子数据交换系统（ＥＤＩ）等现代信息技术对销售情况进行适时跟踪也是解决“牛鞭效应”的重要方法，如ＤＥＬＬ通过Ｉｎｔｅｒｎｅｔ／Ｉｎｔｒａｎｅｔ、电话、传真等组成了一个高效信息网络，当订单产生时即可传到ＤＥＬＬ信息中心，由信息中心将订单分解为子任务，并通过Ｉｎｔｅｒｎｅｔ和企业间信息网分派给各区域中心，各区域中心按ＤＥＬＬ电子订单进行组装，并按时间表在约定的时间内准时供货（通常不超过４８小时），从而使订货、制造、供应“一站式”完成，有效地防止了“牛鞭效应的产生。
联合库存管理策略是合理分担库存责任、防止需求变异放大的先进方法。在供应商管理库存的环境下，销售商的大库存并不需要预付款，不会增加资金周转压力，相反地，大库存还会起到融资作用，提高资本收益率，甚至大库存还能起到制约供应商的作用，因此它实质上加剧了订货需求放大，使供应商的风险异常加大。联合库存管理则是对此进行修正，使供应商与销售商权利责任平衡的一种风险分担的库存管理模式，它在供应商与销售商之间建立起了合理的库存成本、运输成本与竞争性库存损失的分担机制，将供应商全责转化为各销售商的部分责任，从而使双方成本和风险共担，利益共享，有利于形成成本、风险与效益平衡，从而有效地抑制了“牛鞭效应”的产生和加剧。
（三）缩短提前期，实行外包服务
一般来说，订货提前期越短，订量越准确，因此鼓励缩短订货期是破解“牛鞭效应”的一个好办法。
根据Ｗａｌ－Ｍａｒｔ的调查，如果提前２６周进货，需求预测误差为４０％，如果提前１６周进货，则需求预测的误差为２０％，如果在销售时节开始时进货，则需求预测的误差为１０％。并且通过应用现代信息系统可以及时获得销售信息和货物流动情况，同时通过多频度小数量联合送货方式，实现实需型订货，从而使需求预测的误差进一步降低。
