如何理解和诠释“好员工”的标准以及员工在企业和企业负责人中的定位，才能知道我们的员工价值在哪里，我们如何培养和建立一支以企业为家的职工队伍。
我们经常听到一些关于现在对企业员工的抱怨之词，现在工人不好找，技术工种更难寻，员工队伍稳定性差，流动频繁等等，多数是员工本身的问题，可是，作为企业管理者，有谁更多的是从自身出发，换位思考，如果问题不在员工本身，那么管理者应该承担什么责任，也许管理者只是认为“不好管”，“管”是什么，当官的带个破草帽，弄不好就是装腔作势，没人信服。管理、管理，首先是理顺，然后带领。我们现在都知道去搭建良好的、公平的平台等等，标语多了，还不如卫生间的手纸价值高。
对于员工，抓住几个主要环节也许更重要：制度要有，不要烦琐，面面俱到，万卷厚的厂规，无法执行。沟通要够，理解实质，解决要害。关心到位，包容不纵容，刚柔并济。以身作则，言行一致，不轻易允诺，诺则必行。同时，把握住“人格”在任何时候平等原则，去尊重每个人的合法权利，此时，没有管理者。如果都能达到“无”管理者意识的管理，我想，员工与企业之间的心，就近了。在他（她）们的心里，只是有一个路标，有一个依靠，有一个无形的指挥，带领他们去工作，她（他）们会把一天中最重要的8小时，愉快而自愿地度过，这样的员工，还需要管吗？
