俗话说“一年之季在于春”，中国人历来把春节看成一年中最重要的时段，无论贫富在春节里总是会大方一下，买上许多平常舍不得的食品和用品。因此，春节做为一年的起始，中国最重要的传统节日成为了商家最重要的黄金销售时间。商场里挤不动的人潮，大把花钱的顾客，让卖场和供应商欣喜不已。
一个春节下来，多少商家会赚得金银满钵。许多卖场和供应商把对春节的体会总结为“再难卖的东西春节也能卖，春节做好了就可以歇上大半年”。春节以其集中性、爆发力真正成为销售的黄金强档。一定意义上来说，一年的业绩如何，赚了多少钱很大程度上就要看春节做的怎样了。卖场通常会在三个月之前就对春节的各项工作制定周密的计划和安排，确保春节销售目标的达成。那么，供应商要怎么做？怎么了解并配合卖场的工作计划，为自己赢得有利机会，抓住春节的黄金销售商机呢？
成熟的零售卖场针对春节会提前三个月做出详细而周密的计划和安排，包括人员、商品、企划案、后勤支援等方面都有完善的预备方案。一般来说，人员计划是相对简单的工作，主要是针对春节期间可能发生的情况做好人力支援工作，临时改变原有人力架构，预备特殊情况时的人员配备在需要时启动。相比之下，商品和企划案的准备工作就是相当重要而又比较复杂的了，做为供应商主要配合的也是商品和企划案方面，这个是直接与供应商的销售有关的方面。供应商又要从哪些方面入手怎样去与卖场良好配合呢？主要来说包括以下几个方面：
促销商品的确定
春节的业绩是由各种类型的促销商品支撑起来的，特别是针对季节性很强的年节商品：糖果、炒货、烟酒、保健品、家用消耗品等，其在春节的促销占比会达到甚至超过总销售的50%，可见春节促销商品的重要性。零售卖场通常会利用一定的促销手段来吸引顾客，无论是定期的DM海报还是不定期的报纸宣传，广而告之，吸引客源以增加销售。在卖场里每年都会有热闹喜庆的“年货一条街”的布置，陈列着大量的年节促销商品供客人选择。事实证明，这些促销商品的销售在总业绩里有绝对的占比。所以说，正确的选择促销商品直接影响着春节的业绩。
