和舰科技（苏州）有限公司是一家尖端的集成电路制造企业，因属新兴高科技产业，所以在专业人才招募上一直存在难度。由于很难找到具有半导体制造专业经验的人员，因此和舰科技制定了“校园招募加后期培养”的人才培养策略：首先将相关专业的应届毕业生招聘进来，然后再进行针对性的培训。
针对应届毕业生，和舰科技专门设计了循序渐进的训练路径，通过公司与部门相结合、专业与通识相结合的方式，分四个阶段来培养专业人才，即新进人员职前训练、专业知识技能训练、管理通识训练、专业向管理过渡训练。
第一阶段：职前训练助力“新鲜人”
每年，有大批应届毕业生从全国各地来到和舰，针对新进员工，公司统一安排了为期四天半的新人入职训练。
为了让大家尽快地以开放的心态迎接未来的工作和生活，同时建立起学员的团队情谊，第一天的活动和课程会让大家对公司、工作环境有一个初步的了解。新人训练的第一堂课，就通过游戏让大家互相认识、彼此熟悉。接着老师会介绍公司的基本概况、发展历程、企业文化以及食、住、行、乐、行为礼仪等，并且会由专人带领在宿舍区办理入住手续。
入职训练的第二天，公司会向学员们介绍产业概况、工安系列、人事规章制度、电脑系统使用等内容，并通过测试验收其学习成果。同时，公司还会安排各社团介绍、高阶主管座谈会、迎新会等软性活动，让新人们尽快接纳并融入和舰科技的大团队。
第二阶段：学习专业知识 投入技能训练
在以专业知识、技能训练为主的第二阶段，公司和各部门会相互配合，为新员工提供必要的专业知识和技能训练。
这个阶段的培训时间约为三个月，分三个阶段进行。新进员工通过课堂学习、e-learning 自习，循序渐进地掌握专业知识，并要通过最终的测试。新人通过每个阶段中设定的基础课程后，方可进入下一阶段的课程学习。
在这三个月中，部门的主管及教育训练干事会针对每位新人将来要从事的具体工作，为其设计出与所需专业技能相匹配的在职训练课表，并以测试、实作、报告的方式验收学习成果。经过三个月的集中训练，使新人能够基本掌握自己工作领域所需的专业知识。
第三阶段：掌握管理通识 促进自我成长
考虑到职场新鲜人的特质，三个月的专业知识、技能训练完成后，接下来的训练重点将会转移到管理通识和自我成长训练。
在新人入职的前两年，训练重点落在团队合作、服务意识建立、简报能力、时间管理能力上，以让新人建立对企业的认同感的同时，帮助他们树立起正确的职场价值观。
经过两年左右的训练与培养，新员工慢慢地成长起来，逐渐成为各部门的中坚力量。同时，他们会逐渐遇到一些新的问题，因此，在入职第三、四年中，会议组织能力、个人情绪调节能力、问题分析解决能力成为工作技能培养的重点。这些能力的培养将能够帮助他们渡过瓶颈期，向更高的方向发展。
入职四年以上的员工已经成为部门的资深人员，拥有了丰富的工作经验，因此自然要承担起知识、经验传承的重任。所以整理Know-how、教导新人成为他们工作的一部分。在这一阶段，教学能力、专案管理能力、工作传承能力的提高就显得尤为重要。
第四阶段：从技术人才到管理人才
经过五年以上的学习与积累，部分员工成长为部门的骨干人员，主管将赋予他们更重要的任务。骨干人员在做好自己工作的同时，还要能够作为一个团队的带领者，辅导和协助其他同仁达成部门绩效指标。在具备了这些能力之后，他们有可能被提升为管理者。
在这个阶段，公司会安排相关课程，帮助员工从专业领域向管理领域拓展。通过这一阶段的学习，学员掌握带领一个小团队时涉及的管理知识与技能，并通过回训、课后发表及主管评估验收其学习成效，为其未来的进一步发展打好基础、做好准备。
经由以上完整且具有针对性的培训，新进员工将获得不断的提升与成长，在最短的时间内持续有序地发展，完成从“新鲜人”到“企业人”的完美蜕变，乃至于成长为企业的中流砥柱。
