某民营企业最近密集引进了大量“空降兵”，大部分身居中高层管理岗位，少量为技术专家，可是，这些“空降兵”进来三个月不到，其中许多人纷纷离职或被劝退，其中的原因好像确实很复杂，有人说是企业文化有问题，有人说是一把手的领导风格不被“空降兵”所认可，也有人说老板不懂管理，更有人说引进的这些高级管理和技术人才水平不够，云云。笔者研究发现，以上这些说法仿佛都很有道理，但隐约感觉其背后的人才甄选策略出现了较大的失误。
民营企业在引进“空降兵”中高端人才时，至少有三种基本的人才甄选策略：管理型、平衡型和技术型，其中技术型人才甄选策略又细分为三种，即纯技术型、偏业务操作型和偏业务运作型。
管理型人才甄选策略：前提是组织某领域业务、专业和技术人才基本不缺，但是无管理高手，该业务领域的团队领导人管理能力较弱，看不到管理系统或管理机制的价值贡献，现有人员的潜能也无法发挥出来，甚至出现管理混乱局面。企业首先需要了解组织自身文化的特点，什么样的人才适合现有土壤应比较清醒，常见失误是引进长期在外企的所谓职业经理人，如果引进的“空降兵”先进得太多，他或她的管理理念和经验往往会不适合你企业目前的发展状况和需求。
