惠普现在就像一台“过山车”？在业内，这样的形容已经持续了好几个月。
自从收购智能手机厂商Palm，惠普一直没有消停过。2010年8月，惠普前首席执行官马克。赫德因为性丑闻辞职。此后，马克。赫德的好友、甲骨文公司CEO埃里森公开为赫德抱不平，并聘请他担任甲骨文联席总裁。这不仅导致惠普对甲骨文和赫德提起诉讼，而且使埃里森成为惠普的“眼中钉”。
在硅谷，很少有此类事件发生，一家IT公司因为内部的人事变动，而状告另一家IT公司。
接下来，就是纷纷扰扰的人事猜测，谁会接替马克。赫德？2010年11月1日，57岁的李艾科（Leo Apotheker）走马上任，出任惠普首席执行官。
不过，这位低调的德国人上任后一直在回避媒体，而是选择与员工和客户呆在一起。此前，他人生的大部分时间，都是在德国软件巨头SAP公司里度过的。在SAP时代，李艾科帮助该公司成长为全球最大的商业软件应用程序公司。
巧合的是，在职场更迭上，李艾科和马克。赫德一样充满了戏剧性。2008年4月，李艾科被SAP提拔为该公司CEO.两年后，李艾科的合同还未到期，SAP董事会就决定不再与他续约。于是，李艾科突然宣布辞职。
在李艾科任内的最后一年，SAP裁员3000多人，这也是SAP创立以来首次大规模裁员。显然，惠普看中的并不是李艾科在2010年的表现。在SAP任职期间，李艾科转变了研发和技术平台，扩展了商业模式及用户群，并帮助该公司连续18个月实现了软件业务营收两位数增长。
李艾科的上任在硅谷掀起一轮混战，出击者正是埃里森。他在致《华尔街日报》的一封邮件中表示：“我无语了。惠普内部有几位出色的候选人，但他们却选择了一位最近因管理不善被SAP炒掉的CEO.” 与此同时，甲骨文公司还雇佣了私家侦探，跟踪李艾科的下落。
埃里森如此激烈的行动背后，纠缠着甲骨文与惠普、SAP等各巨头之间数不清的江湖恩怨。
2008年，甲骨文与惠普曾合作推出一款将软件与惠普硬件紧密结合的数据库设备，还曾讨论过联合收购Sun并均分其资产。然而，2009年甲骨文透露单独收购的意图后，就取消了与惠普的合作，转而开始生产使用Sun硬件的类似产品。同时，惠普也开始与微软公司进行一系列合作。
2010年，离开惠普的马克。赫德加盟甲骨文，这让惠普非常紧张。很快，惠普便以违反商业机密为由，起诉甲骨文和马克。赫德。
强硬的埃里森旋即反击。他如法炮制，状告SAP和惠普的新任CEO李艾科，“在李艾科担任SAP首席执行官期间，该公司曾有过盗窃甲骨文软件的行为。”为此，甲骨文向SAP索赔40亿美元。
“传唤李艾科到庭，将有助于索赔。”埃里森不依不饶地说。但惠普以甲骨文意图羞辱李艾科为由，拒绝接受传票。专家表示，惠普真正担心的是作为新任CEO，李艾科一旦出庭，可能会伤害其公信力。消息人士透露，李艾科的律师也拒绝接受传票。
如今，李艾科已经把家从巴黎搬到了旧金山湾区。李艾科的父母曾经从纳粹的集中营逃亡到中俄边境。作为犹太后裔，李艾科的强硬作风丝毫不逊于埃里森。在出任SAP首席执行官时，他对这个德国公司在二战前的历史作了详尽的调查。“如果SAP公司在二战前有令人羞辱的历史，我是不会来的。”他说。
甲骨文对他的跟踪、传唤，看起来对他没有造成丝毫困扰。关于被甲骨文起诉一事，在一次公开的采访中，李艾科说：“如果你了解事情真相，就不会被干扰。我清楚这只是谣言，它并不是真的。更准确地说，它实际上就是假的。”
“刚上任时，我有点不知所措”
自去年11月上任至今，李艾科还没有在任何一次重大的公开场合露过面。但聚光灯已经把他的一言一行，无限放大。这其中就包括他的新房子和薪水。
去年12月，李艾科斥资700万美元在硅谷市郊购买了一栋6居室的房屋。之后，有关其房屋内部摆设的照片就被放到网上。
作为全球收入最高的IT企业掌门人之一，李艾科的薪水也被曝光。惠普向美国证券交易委员会提交的报告显示，他的薪酬总额达到数千万美元。
报告显示，李艾科的年薪为120万美元。此外，他还将获得400万美元的现金奖金，以及460万美元的安置费用和向前雇主SAP签署同业竞争协议而退还的部分离职金。此外，李艾科还获得了价值近3800万美元的限制性股票。但这些股票的最终价值，将取决于惠普的股价。
“刚上任时，我有点不知所措。”他如此坦承：“惠普规模巨大，成为它的CEO有些害怕。我花了一些时间才说服自己能干好它。现在我完全自信了，这可能是我一生中最美妙的事。”
现在，李艾科已经有了“如何将这些技术整合的计划”，有了“很多客户的意见”，也有了“全球化的视野”。
不过，最让他心烦的是：人们动不动就拿他和赫德相比。惠普最近发布的财报显示：在截至1月31日的季度内，惠普实现收入323亿美元，环比增长4%，但未达到华尔街近330亿美元的预期。这让投资者非常不满，直接的反应是业绩公布当周惠普股价下跌了大约12%.
分析师萨科纳吉在一份研究报告中指出，李艾科在第一个完整财季中缺乏光彩的表现和预期，“这将必然引发投资者对他作为一名运营者的能力的怀疑。”尤其是和其前任赫德相比——后者在过去22个财季中，有21个财季达到或者超越了营收及每股盈利预期，只有一个财季表现不佳，那还是在金融危机期间。
现在人们想知道的是：究竟是赫德自己也觉察到了高速运转的引擎在减速，于是急流勇退？还是因为赫德的突然离职，造成了若干混乱，才使得惠普遇到了这道坎？
其实，就在赫德离职前几个月，惠普就卷入了与戴尔争夺Palm的竞价大战。最终，惠普成了赢家，但他们却为一家营收不到2亿美元的公司付出了12亿美元的价格，溢价54%.
几个月后，惠普又斥资15亿美元收购了安全软件公司ArcSight.为了这两笔交易，惠普付出了相当于一个财季运营现金流四分之一的价钱，一位分析师不由得为自己的相关研究报告起了这样一个题目——“到底谁在管事？”
一个不争的事实是，尽管惠普依然是个人电脑市场的老大，但这一市场本身的成长速度已经在减缓，因此惠普的疲态不能说完全出乎意料。
“我们正在重塑正确的方向”
2月23日，惠普中国发布了首款平板电脑，这款产品使用从Palm Inc收购交易中获得的webOS操作系统。它也是目前唯一一款和苹果iPad一样，使用9.7英寸屏幕的平板电脑。
这也是惠普首次在亚太地区发布webOS平板电脑。同一天，惠普还发布了两款智能手机，来表现该操作系统的连通性、多任务处理功能及高效生产力。在这里，惠普向人们展示了一个互联生活的愿景——惠普最丰富的硬件和软件解决方案以及webOS操作系统推动技术创新，正在搭建起一个计算生态系统。
此时，距离惠普上次在美国展示该款产品还不足半月，惠普选择在上海进行亚洲的首次发布，可见它对中国市场的重视。
除了李艾科没有亲临现场以外，惠普全球高级副总裁乔舒亚。布伦克尔、首席技术官迈克林等悉数到场。
“只要他们真正来到了平板电脑的派对上，人们就会原谅他们迟到这一事实。”分析师罗伊认为。
同时，业内还有一个强大的声音指出：“现在就指责李艾科可能有欠公允，毕竟这还只是他的第一个完整财季。”
“我们正在重塑正确的方向，惠普是一家极优秀的企业。”在惠普内部，李艾科表示：“惠普需要自己讲故事。技术产业正进行大转移，可能是近20年来最大的转移。你会听到惠普更多地谈论‘云’和‘连接’。”
在前不久接受CNBC财经电视台专访时，李艾科承认：“当然，我们也有薄弱环节，其中一环就是消费者个人电脑业务方面，我们需要把自己的增值服务做好。”
有一个小故事，足以表明李艾科的性情。2010年11月李艾科上任伊始，惠普就有4名董事会成员离职。强悍的李艾科马上又任命了5名董事会成员。当外界质问他：“在硅谷很少见到公司董事突然进行此类大幅调整，你为什么不利用未来几年逐渐调整呢？”
结果，李艾科说：“我可以用一个笑话来回答这个问题吗？”“瑞典国会在1960年曾经发生一次很激烈的争论，争论的焦点是：是否应该将汽车在马路左侧行驶，改为在马路右侧行驶。当时，议员们没法形成共识；于是，一名议员开玩笑说，我们可以循序渐进：先改货车，再改自行车，最后改小汽车。”
李艾科说完笑话后，反问了一句：“如果变革一定会发生，为什么要等？为什么要循序渐进？”
目前，分析师们都在等待3月中旬的惠普股东大会。届时，李艾科将会就自己的策略，以及策略的进展进行更加细致的解释。但李艾科已经表示，惠普届时不会推出一份长期财务计划，这一表态让一些华尔街分析师倍感失望。
C=CNBC财经电视台
A=李艾科（Leo Apotheker）
“惠普需要在美国之外做更多的生意”
C：对于惠普第一季度的业绩，你自己是怎么看的？
A：第一季度的业绩证明了惠普强大的杠杆作用，我们的产品组合及其多样化。这一段时间里，我们的收入增长了4％，利润上涨了10％，每股利润同比增长均超过20％。这表明我们的模式很有力。
C：你曾经说过，3月的惠普股东大会将是一个特别的日子。你将在惠普的薄弱环节发力？第一季度，有没有发生什么事情，令你对惠普有特别深刻的印象？
A：你知道，这是我在惠普的第一个一季度。我很开心，我很确信我们公司的经营模式具有很强的盈利能力。如果你关注了我们在一季度的表现，你会看到我们在企业服务、存储和网络等各方面都做得不错，这也显示出我们有很强的创新能力。在商业方面，我们做得非常好。
惠普在每个领域都能数一数二，它有热情的员工，有很好的遗产。惠普还是一个不可思议的创新中心，它有忠诚的好客户。
当然，我们也有薄弱环节，其中一环就是消费者个人电脑业务方面，我们需要把自己的增值服务做好。
C：我最近刚刚听到一名分析师说过一段你曾在访谈中提到过的话，那就是要尽快为惠普找到一个方法，以便扩大利润。在接下来的时间里，你想如何实现这个目标呢？
A：你知道，这是一个大问题。在第一季度，惠普在获得利润率方面做得很出色。我们扩大了我们的毛利率。在接下来的时间里，我们将继续这样做。因为，凭借目前行业内发生的变化，我认为我们有很好的机会去进一步增加毛利率。
C：我想问问你各类产品的事情，你们现在和思科竞争，惠普凭什么去占领更多的市场份额？
A：我相信我们已经做到了。在网络设备上，我们增长了30％，这就是市场份额增长。我对于我们最后的数字非常期待。因为我们的网络交换服务器和路由器的收入，都非常不错。
C：说说你的强项吧，你来自SAP，这是一个先进的软件公司。那么，以后你在惠普内部会不会加强在这一领域的开发？或者，你会不会收购一些强大的软件公司？
A： 软件是我们投资项目中最重要的一个组成部分。作为一个企业，这也是一个不可缺少的元素。我们已经准备好了，未来将去生产更多的软产品。最近，我们也会收购一些软件企业。我们想在安全领域做一个真正的赢家。以后，你在惠普将看到各种各样的软件组合产品。
C：在开拓性方面，你能给我们一些解释吗？你曾经说过，惠普肯定会在国际上扩张的。那么，我的问题是，在这方面你正在做什么？
A：在全球跨地域进行扩张，这就意味着你要时刻保持平衡。你可以用固定汇率来计算，事实上，这是唯一的方法。在金砖四国（中国、印度、巴西、俄罗斯），惠普一直保持着双位数的增长。事实上，如果排除在中国特殊的PC市场因素（中国消费者状告惠普计算机质量问题），我们在金砖四国实际增长了约 30％。
我们需要在美国之外做更多的生意，作为一个惠普人，我们要向客户说更多。我们要点燃创新引擎，让产品更快进入市场。
C：去年秋天，你还在SAP的时候，你想得还是如何超过惠普。现在你已经到任几个月，你将如何让惠普获得更快地增长？你曾经说过，你需要找到一个方法，让世界知道惠普是怎么一回事。
A：嗯，对于惠普公司来说，这是非常艰巨的任务。我希望把惠普技术普及到全球，无论是广度还是深度。这涉及到一个基本点：我们如何看待影响力？我们如何看待生产力？并且把这些全部组合起来。
不过，现在我只想说，这是一个伟大的公司，能来到这里我感到很骄傲。
