简单化傻瓜化主要是针对产品的技术层面而言的，即是将产品的功能和技术设计尽量简单化，简单到甚至连小孩子都会操作使用的地步。
傻瓜化的另一个描述方法是针对消费者的需求做简单化设计，从傻瓜的角度去设计产品，越简单，使用起来越方便越好。
傻瓜化不是有意将消费者当做白痴，更不是侮辱消费者，这恰恰反映了替消费者着想，以消费者为导向的现代化营销理念。
我们的营销策划应该深入到产品的技术层面，而我们的技术人员则应该具有营销意识。
傻瓜化意味着功能的集中和简化以及造价的低廉
功能更集中、突出，单价更低廉，这是傻瓜化的主要特征。比如生产一种万能药或多功能药，既能治感冒，又能治癌症和艾滋病，生产成本必然很高，而传播费用也不菲，因为他需要诉求三种功效，但消费者反而不买你的帐，你什么都能治恐怕什么也治不了，而且我得一种病，你有三种功效，使用上也不合算，所以不如生产专治感冒的药好卖。
傻瓜化就是简单化，而成功就是简单的事情重复做
傻瓜化就是简单化，而成功就是简单的事情重复做，如果这件事情很复杂，那就把它简单化，然后重复去做，但往往简单的事情没有人肯重复去做，因此，成功属于少数人。模博式锐傻管瓜理，在执线行才简单！。
赚钱方法太复杂，企业做不大
如果赚钱的方式很复杂，只有少数高级人才能够胜任，这样的企业一定做不大，因为它无法驱动大量的员工参与其中，而且企业的成本也会很高，因为高级人才的使用成本很高，最后企业不可能赚到钱。
傻瓜化才能驱动大量廉价劳动力
只有简单化才能驱动大批量的廉价劳动力，这样的企业才能有高额的利润。
所以，大凡赚钱的企业都是很简单，复杂的企业往往赚不到钱。真所谓赚钱不累，累了不赚钱。在复杂的高精尖技术，在工厂里都是把它分解成标准化的简单可操作环节，由一些普通的工人在操作；在高的摩天大楼，一砖一瓦都是建筑工人在垒；沃尔玛超市里的售货员、可口可乐的营业员、肯德基、麦当劳的服务人员都不是海归博士，都是一些本土化的普通职员。试想，如果每一个产品都要高级工程师亲自生产，每一幢大楼都要由高级建筑师一砖一瓦垒起来，沃尔玛、肯德基、麦当劳的每一个营业员都要海归派博士才能胜任，那么这样的肯德基、麦当劳谁能吃得起？沃尔玛里面的东西谁能买得起？这样的东西，这样的房子谁能买的起？企业不倒闭才怪呢！
傻瓜化是经商的通用法则
傻瓜化法则在成功的企业无处不在。
可口可乐、百事可乐是傻瓜化，他们在全世界到处设厂，用同样的瓶子灌同样的饮料；在世界各地复制同样的营销模式。
肯德基、麦当劳是傻瓜化管理，他们将连锁店的经营模式化，然后简单的复制到各地，并且将连锁店的经营模式完全交给了加盟商，而他们自己则主要经营房产，并将商铺的经营业傻瓜化，制定出一整套商圈研究方法和地段选择标准，在全世界到处“套用”。
傻瓜化就是标准化
我们常说，一流企业做标准，其实做标准就是傻瓜化，这样便于执行。
样板市场是将营销模式傻瓜化
我们做市场营销的，其实也需要傻瓜化：先做样板市场，然后将成功的模式简单地复制到全国各地乃至世界各地，可以减少企业摸索的成本和推广成本
模式还没傻瓜之前，企业和公司是做不大的，简单的赚钱模式才是最具备复制的模式！首类营销在服务客户过程中就感觉到，简单和傻瓜的尖利力量！
