要求有管理的必要吗？回答是肯定的。以下通过一个发生在企业中的真实案例，揭示要求和领导威信之间至关重要的紧密联系。
广东有一家高科技集团公司，老总是劳动模范，几十年如一日兢兢业业，把自己所有的时间和心血都倾注到了工作上，可以说是事业狂和工作狂。每天工作到夜晚十二点，自己家庭基本无暇顾及。老总对自己的要求是很高的，以常人的眼光看，老总对自己多少有些苛刻。新员工入厂，老总对其中的女大学生们提出了一个令人费解的要求，这个要求是：刚毕业不允许马上谈恋爱。这一要求经组织渠道发布后，在员工中无异于投放了一颗重量级炸弹，大家私下议论纷纷，在背后，当事人女大学生们给出的评价是：变态！该要求提出的直接管理结果是：不少女大学生新员工马上找机会托关系，希望尽快离职出逃。这一公司内部事件在企业所在社区被传得沸沸扬扬，不幸成为了大家的谈资，劳模老总在企业中的威信和社会中的形象受到意外的双重损害。道理上，要求毕业生新员工把全部精力放在工作上的初衷是正确的，但管理实施方式显得直白而粗放。客观的看，要求的管理并没有进入管理大师的词典，在缺少理论导向的情形下，我们领导者在管理实践中不经意犯下要求的错误也是无可非议。
以上案例虽然发生于数年之前，但却具有十分典型的代表意义。它非常生动的告诉我们；提要求要慎重，对于要求，要有意识地以科学的方法进行有目的和计划的管理。作为领导者，不能习惯性的将对自己的要求，同级别的应用于员工；不可潜意识的将对自己的要求进行无条件延伸；更需要绝对避免的，是在不假思索中对员工提要求。诚然，要求常常有道理，然而往往不科学，管理从来就不可以简单地进行无条件复制。从企业管理的高度来总结，要求的管理早就应该成为企业领导者管理工作中的重要组成部分，而熟视无睹的现实是，要求的管理在我们企业管理实践中并没有得到普遍的认知，很多成功企业的优秀领导者都是在潜意识中对要求进行管理的，而这种潜意识状态却阻碍了领导力的进一步提升。案例中的劳模老总，如果掌握了一些要求的管理方面的知识和技巧，在要求提出之前对要求进行分析和设计，他完全可以用正确有效的要求取代自己“不靠谱”的要求，从而避免个人形象和威信的不当损失。由此看来，要求的管理对广大的企业领导者和管理者具有普遍的指导意义。要求管理不到位的现象，在企业和社会组织中每天都在重复发生着，对此，我们值得呼吁：提高领导威信，从要求的管理开始！
