编者按
徐淑英教授，全球最具影响力的华人管理学家，唯一获得ASQ与AMJ最佳论文奖，也是第一位当选为美国管理学会会长的华人学者。徐淑英教授在很多学术领域上都有突出贡献，目前的研究项目包括中国企业中的员工与组织关系、企业文化、领导行为。徐淑英教授的研究成果多次发表在国际顶级学术杂志上。徐淑英教授非常关心中国企业管理的发展，长期致力于推进中国的组织管理研究。作为中国人力资源100人学术委员会主席，徐教授此番来到春季论坛，不仅带来了最新的研究成果，给企业界的人力资源管理人士以极大的启发，同时，也以其人格魅力和学术精神，给同仁们带来了极大的振奋和鼓舞。
本人做研究有三十年的经验了，1995年到香港科技大学工作之后，开始研究中国企业，尤其是近4、5年以来，我带领一批年青老师和学生，开始研究中国企业总裁的特征。
今天为大家报告的是三个部分的内容，第一部分是领导价值观与领导行为匹配的问题，具体而言是对总裁价值观的研究，即总裁的内在价值观与其外在的领导行为之间的匹配问题。第二部分是谦卑总裁对企业领导力的影响，具体而言是总裁特征的谦卑特征，对高层和中层管理有什么影响，以及会如何影响整个企业的风气。第三部分是谦卑总裁的案例讨论，我带了几个例子跟大家分享。
大家可以看到这几个概念都不是纯学术性的，希望经过这三个话题的讨论，让大家对领导力的研究和应用有更深入的了解，同时研究如何为实践提供有用的知识。
今天的报告会比其他学者的一般报告提供更多研究方法的细节。这样做的原因是想让大家明白严谨的科学研究是如何进行的。如果方法不严谨，那么研究将会对知识和应用毫无意义，甚至可能产生错误结论，并误导管理者。
一个好的学术研究要特意的脱离实践。学术研究的目的是了解和解释，了解这个问题是不是一个企业困惑，其他的企业同样也困惑，我们研究的责任就是把这个企业的责任提炼到更高一层，为什么实践有这样一个情况发生，它的原因在哪里，会有什么样的影响，本质是什么样的，同时有解释的作用，因此暂时不关注应用。如果关注到应用思路不同，对研究的严谨性会有影响。
但是，研究是从实践开始的。我们很多年轻人有时候从文章里面看到问题就去做研究，但是我们一般最好的研究是应该看到一些现实的问题或现象，以我们现在的知识没有办法解释，必须用新的研究去了解这个现象是怎么产生的。所以，研究的出发点也是要了解一个实际的现象。
研究方法必须严谨，样本要有代表性。测量一个行为、操作、运作一定要有准确性。此外，理论基础要扎实。要解释一个现象，这个现象产生的因素，以及它们之间的互相影响，一定需要有理论的解释。只有有了这个理论的解释，才能了解为什么有这样一个现象的发生。
研究者对研究对象一定要保持客观。什么叫客观？不是说我找到一个答案，你要对自己这个答案要有一个挑战，说我可能不对的，其实研究最重要的就是说你有一个假设这个原因是这样子的，你要证明我是错的，这样的心态做研究，你才能有这样一个客观的态度。
最后一点，最好的学术研究有最大的实用价值。所以今天这两个报告我最大的希望就是大家听完之后，大家可以立刻看到实用价值。
