国电联合动力技术有限公司（以下简称“联合动力”）是中国国电集团旗下专门从事风电设备制造的高新技术企业，也是国内风机产业链分布最广的大型国有控股企业。从2007年成立至今，联合动力实现了从样机设计到批量化生产的跨越式发展，创造了国内风机发展的最快速度。目前，在国内风电绿色能源市场的占有率已超20%，世界排名位居前十。
作为新能源领域高速成长的风电设备制造企业，联合动力之所以能快速而稳健地发展，公司高层的战略视角、员工能力的培养与提升，是两大重要原因。
培训与发展三部曲
在三年时间里，联合动力为近5000名员工迅速搭建人才培养体系，为企业的高速成长提供了必要保障，人才发展与培训工作也经历了从无到有的三部曲。
成立培训中心 凝铸人才培养根基为顺应企业发展要求，更好地为客户提供优质服务，联合动力成立了培训中心。该培训中心以客户培训为原点，秉承“客户至上”的理念，开展各项客户培训。随着公司规模日益壮大，新员工的不断融入，为确保公司高速发展，传递企业价值观和核心理念，培训中心逐渐将员工培训与培养作为工作重心，为人才发展搭建良好的根基。
完善培养体系 软硬实力齐头并进在质量体系建设的要求和指导下，联合动力结合自身实际，逐步搭建起一套卓有成效的人才培训体系。公司培训活动主要围绕培养员工的基本技能、提升管理层的基础管理技巧、如何将员工职业生涯的发展与提升公司核心竞争力相结合等几大重点展开，充分体现了风电制造行业培训的专业性，减少了最初培训工作中的不规范现象。
同时，在公司高层的大力支持下，培训中心拥有了一流的教学实验设施、行业内领先的培训场地。通过风场培训教学基地的现场教学，员工将所学理论真正地应用于实际。
打造企业大学 探索人才孵化新模式公司的高速发展对学习型组织的建立也提出了更高的要求，这主要体现在：需要建立更好的企业培训构架，更加注重培训课程的前瞻性、系统性和层次性；需要构建内部培训讲师队伍，打造更有针对性、有效性的培训课程。
基于此，联合动力正着力打造自己的企业大学——联合动力风电研修学院，以探索人才培养的新模式，为员工提供一系列专业化、科学化，并与公司发展相关的学习解决方案，实现员工素质与能力的提升、人才的可持续发展。
人才培养的三大特色
管理学大师德鲁克和彼得-圣吉都曾指出，未来唯一持久的竞争优势，就是要比竞争对手学习得更快、应用得更快。
因此，联合动力将保持人才的快速成长作为人力资源战略中的关键，同时，主抓学习力，持续提升人力资源管理效能，形成了具有自主特色的人才培养方式。
