管理咨询公司博斯（Booz&Company）发布的“2010年全球CEO更替调查”报告显示，在全世界范围内CEO更替大幅减少，与 2009年相比，2010年更多的首席执行官得以留任；然而，CEO更替率总体仍比20世纪90年代来得更高，CEO所面临的业绩压力达到了历史最高水平。
该报告调研了世界前2500家市值的上市公司的CEO更替情况，着重关注CEO的角色以及CEO的角色对企业任期和更替的影响。
取样的世界前2500家上市公司中，中国公司的比例为9％，近250家。调研结果显示，从2010年CEO更替率的区域分布来看，中国的CEO更替率最低，为5.2%.这是因为，中国的民营企业，一把手控制的现象十分普遍；而国有企业高管的任命，则有它的特殊性。
博斯公司根据CEO参与管理日常业务的程度，将企业核心模式分为四个类型，控股型公司、战略管理型企业、积极管理型企业、运营参与型企业。控股型企业的CEO极少参与制定运营决策，而运营参与型企业的CEO高度参与业务管理。
在调研的企业中10%是控股型企业，20%是战略管理型企业，30%是积极管理型企业，比重最大的是运营参与型企业，约占40%.
调研进一步发现，对于运营参与性企业，CEO被迫更替，一半以上的情况是由于董事会和管理层的权利斗争。
对此，博斯公司大中华区总裁柯安德（Andrew Cainey）对《财经》记者表示：“权利斗争似乎是人性的一部分，正如几个人放在一起，有激进派、有保守派，也有中间派这样，这其实不仅仅在中国会发生，在西方世界同样也存在同样的问题。须要尤其警惕的是，在公司治理不当的情况下，所引起的某利益方对于权利的骄纵。”
调研结果还发现，在公司治理层面，最近十年的趋势是，越来越多的董事会将董事会主席和CEO的职位进行了分离，这一做法在北美尤为普遍。在2010年，只有14%的CEO同时担任董事会主席，这个数据在2001年为52%.
