那如何燃烧营销人员的激情，培育他们坚强的自信心，以应付随时而来各种各样的困难、挫折和打击？晨会是一种良好有效的集体精神训练方法、制度。下面不揣冒昧，以愚些许年的经验和心得，试举晨会培训的一些方法和步骤，请教大方，并希望能对我们酒类企业有所启示。
晨会培训的方法和步骤
①店面式的晨会
时间：早班或晚班之始
地点：店前街旁（以吸引眼球），限公共区位3米内（不违城管）
人物：营销（业务）员一线人员
主持：现场经理（领班）或业务主管
集合令声响起，所有营销（业务）人员准时出列。
服装统一、整齐，挺身直立，双手后背、攥拳，眼睛平视有神
主管：早（晚）上好！
员工：早（晚）上好！
主管：今天感觉好不好？
员工：好！
接着主管总结昨天工作得失，宣布今天工作安排和注意事项（略）。时间以7-10分钟为宜。
随后做操开始。队操可以是运动操、健康操或结合企业特点、有自己特色的自编操。队操一般不超过5分钟为宜，可以口念也可放音乐。做操不仅是运动，焕发精神，更重要拉眼球，展示企业品牌。
操后:
主管：我们的口号？！
员工：××（企业名），××！必胜，我们必胜！
整个晨会一般控制在15-20分钟。
②会议式的晨会
会议式的晨会与店面式的晨会既有共同点，又有不同点。由于是室内式，时间更长，花样更多，更宜发挥掌握。
时间：早班之始
地点：业务部会议室（应关门）
人物：营销人员
主持：部门经理、业务主管
主管：早上好！
员工：早上好！
众人站立围着会议桌一圈，开始喊口号\"我是最优秀\"，\"事上无难事，我一定能成功！\"、\"我要有野心！\"、\"我要拜访更多的客户，就在今天我要成交！\"口号可集体起喊，也可一个接一个喊，声音要饱满宏亮，如果声音不够，必须重喊，直到满意为止。
