唐僧是个管理天才。他能与如来佛祖结成战略联盟，拉来大唐皇室的友情赞助，还能让观音出任猎头，为他网罗精干部下，外交能力可见一斑。他让三个颇有背景的徒弟认同“西天取经”这一共同的价值观，在打造企业文化上颇有一手。最重要的是，他有无比坚定的成功信念，所以，虽然唐僧不会降妖除魔，但只有他能够管理好西行团队。
唐僧同志的经验总结起来，大概有以下几条：
一、 坚持发展战略。
去西天取真经，是唐僧始终坚持有目标，你的目标呢？利润？品牌？财富500强抑或福布斯100富人榜？还是“企转官”？今天的许多企业都是狗命，据说一条狗最多活十三四岁，现在不少企业都在嚷嚷要做百年企业，大概是有感于自己的“狗命”大限要到，其兴也勃也，其亡也忽也，为什么做不久？关键就是发展战略有问题，我曾有断言，中国企业家管人不能超过五千，管钱不能超过50亿。资产上了几十个亿，利润有了几个亿，就开始发烧了，放着自己最熟悉的老本行不好好干，不思谋着干到最大最强，什么多元化、国际化，这个化，那个化都来了，心有旁骛，神无主张，随意扩张，随意投资，看房地产赚钱，就跟着炒，资本运作流行，就买“壳资源”，知识经济来了，又要做电子商务的先锋……生怕耽误了捡天上掉下来的大馅饼。有点钱有点名的企业家你们听好了，你们是不是经常收到各种各样的项目计划、可行性报告，有一帮子专家学者就是靠这玩艺骗吃骗喝，勾引唬弄你呢。问题是你是不是对自己的老行当有点倦意，听说别人有钱赚就头脑发发热、手心发痒呢？上帝让谁灭亡，就先让谁疯狂。
矢志不渝，这就是唐僧成功的最根本原因。取经路上，给国王不做，有美女不恋，有妖怪不怕，怕也不改其志，上了笼屉要被人家清蒸了，脑子里想得还是取经这码事，有这股劲，不信春风唤不回。发展战略的确定，对内有统一思想、统一认识的功能，你下决心做中国第一，有这个目标，就会凝聚一批人，毛泽东提出建立“人民民主的新中国”，一下就把没有什么高明主张的老蒋搞掂了，目标认同了，就是孙子兵法上讲的“上下同欲者胜”。
唐僧目标既定，就事事处处表现出来了大无畏的精神，这种精神可以感化顽劣的猴子，也可以让贪吃好色的猪不得不克制自己，团队就有了事业心，有了正气。一个企业家特别是做大点的企业家，如果要凝聚人心，就要表现出事业的追求的执着和勇气，表现出在一个行业拿金牌的信心，表现出报答国家、社会的诚心，那时候，你就不仅是一个领导者，而更是一面旗帜。所谓人格魅力，大抵指此。富有人格魅力，是比拥有财富更赏心悦目的境界，唐僧因为不能腾云驾雾，所以他行十万八千里而不回头才更让徒弟们心折，唐僧因为是肉体凡胎，所以他经历七十二难而不言悔，才更值得徒弟们拥戴。
二、有效的管理体系
唐僧师徒的组合，非常合理而且有效，人才配置特点是“德者居上，能者居前，劳者居下，智者居侧”，管理运行的机制是“合理分工、励勤罚懒，相互制约，相互激励”，相信谁能把握他们的诀窍，谁就能在眼下激烈的竞争中拔得头筹。想不想透彻地掌握管理学至高无上的葵花宝典？
毛泽东曾言道，思想路线、政治路线决定以后，关键是组织路线。企业发展亦然，发展战略、管理理念决定以后，关键是笼络使用人才。唐僧“西天取经”的战略决策是50年不变，100年不动摇。但要完成这一使命，关键还是人才。人才资源必须组织与配置。唐僧取经团队的人才配置是一个典型的范式。
