瓶颈：新浪网商业模式趋于老化，渐变为互联网里的传统企业。
新引擎：新浪微博。
现状：两年时间，140个字，改变了中国4.8亿网民获取信息的方式，新浪的下一个增长点。
新浪在产品创新方面已经沉寂了许久，甚至整个新浪网都趋于传统、没落。一个微博，将中场休息的新浪再次推到前台。
2009年8月28日，新浪微博上线内测，名人效应、热点事件，新浪微博一炮而红，成为互联网界、媒体传播界的新宠儿。它是一个社交工具、也是一个媒介、又是一个舆论监督利器，大众、明星、企业、政府，皆能在此平台上找到自己想要的价值。
新浪微博获得的成功，来自于新浪自我转型的动因。
在微博项目上，新浪赌得很大，精锐尽出。初期，微博产品由新浪三大部门联合研发运营，彭少滨领导的桌面事业部负责协调研发，王刚飞领导的无线部门负责手机端，总编辑陈彤领导的运营部负责产品运营，三大核心产品部门并肩作战。
新浪对微博的定位有三个功能：媒体功能、社区功能、开放平台功能。
网民接触新浪微博首先是因为它的媒体功能，社区功能是媒体功能的升级，开放平台功能则是新浪盈利模式发展的方向。
新浪开放平台主要围绕新浪微博的数据开放展开，包括广大用户的状态更新信息、好友关系数据，以及用户本身。自2010年年初新浪微博推出API开放平台至今，新浪开放平台已经拥有超过800款的应用，其中已经有一些比较优秀的应用涌现出来，如街旁、口袋微博客户端。
平台化也是新浪微博探索盈利模式的一种路径，如果平台化成功，将使新浪从媒体公司再度回归互联网。
