为一家企业做职业化培训，一开始，我就抛出问题说：已经参加过其他类型的职业化培训的请举手！然后马上就哗啦啦的举起一大片。既然有这么多人都参加过类似的培训，我就再问道：有谁能告诉我什么是职业化？稍作沉寂之后，马上就有学员站起来回答说：老师，职业化就是工作状态的标准化、规范化和制度化！哎，不错啊，记得很准确啊！然后我再问道：什么是工作的标准化、规范化和制度化！请各举一个现场案例说明！这时，全场一片寂静，任我怎么鼓动，也再没有发出任何声音。
这就是管理培训业职业化的现状——理论永远是理论，并且是千篇一律的理论，只要上百度一搜，职业化的答案保证是绝无二致，99%的职业化讲师几乎都统一认同了这种答案。而且，专家永远不实践，99%的职业讲师可能也都无法用现场的案例解释出什么是职业化！这就导致99%的职业化培训都难有效果。
其实，在中国，我们最不缺的就是理论。以前我们有马恩列斯全套理论，然后就导致全国人民贫穷落后于世界几十年，后来我们又去崇拜西方价值观理论，但是，却导致了集体的思维迷失和道德沦丧。现在，国内专家学者如过江之鲫，各类名人大师更是层出不穷，讲座论坛充斥着酒店会所，从没担任过领导的大讲“领导力”，没有做过一天总裁的到处兜售“总裁秘笈”，从没做过企业的居然也都成为企业资深顾问。遗憾的是，所有的东西都只局限在课堂理论，所有的老师都只能在课堂上张牙舞爪，所有的观点说教都显得苍白无力，这些都不是理论本身有问题，而是我们从来都没有人去实践。
就刚才这家企业的员工而言，受过的培训可谓不少，几乎每周都有几次固定的，就我现在站的讲台，昨天还刚刚被政府部门指派的“培训专家”占据过。我一看主席台上那些放的整整齐齐的座椅，就知道这些专家们自身就缺乏职业化实践——哪有职业讲师是坐着讲课的，这样的老师又能教给你什么的东西？真正的培训不是灌满一桶水，而是点燃一把激情之火、实践之火。让理论通过实践得以诠释和发展。
然后，我告诉大家，用标准化、规范化和制度化的要求来约束自己、将标准、规范和制度融入到日常工作中去就是职业化！就现场而言，开会躲到后排的就是非职业化，培训不带纸笔的就是非职业化，提问不举手、发言不起身的、中途响手机的、不愿互动的都是非职业化，站着讲课老师更是非职业化。职业化绝对不是标准理论，而是一种随时随地的职业化实践。在中国，我们其实根本不缺乏理论性的职业化培训，缺的是立足于现实的职业化训练，我们也不缺那些处处标榜自己的职业讲师，缺的是实实在在能够将理论变为现实的职业化教练。
