每一个企业都会经历重新定位和变化。这就意味着一些早期优秀的员工突然就不再需要了。这样的情况总是很艰难，但是要解雇那些已经成为朋友的早期雇员就更艰难了。
很多人力资源专家会说：这是生意，不是友谊。如果你不得不解雇一个朋友，你要做的就是采取解雇其他人的办法。在你心里，你知道这很愚蠢，但是这很容易被预期的程序所取代。
不要这样。
上次，当我面临这样的情况时，我曾经连续几周感到焦虑不安。我不能像对待其他人一样对待我的朋友，让我们叫她莉斯（Liz），因为她不是其他人。她早期就加入了我们公司并且招聘了我们公司的大部分主要员工。她总是准备好填补空白，多年以来，她的工作发生了很大变化。但是事情慢慢的变得清晰，她不再适合业务发展的需求，像对待“只是另一个”员工一样对待她将会是对她对我们的成功所做的贡献的背叛。
如何避免被解雇
相反，我忽略了人力资源的人，我带她出去吃午餐。我们谈论过去，谈论业务的发展方向。我很确定以她非凡的智商，她知道接下来会发生什么事情，她带头说她没有看到在新战略中有合适的位置。情况就是这样，一定会有某种她想退出的方式。
如果你雇佣成人，就像成人一样对待他们，这就是他们会如何反应的合理假设。如果你像对待轮子上的轮齿一样对待他们，你只能期望得到同样的创造力和责任感。
